文档介绍：第六章项目的进度管理
项目进度计划的编制过程
项目进度安排的工具和技术
项目进度安排的成果
项目的进度控制
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。

第一步:项目描述
第二步:项目分解
第三步:工作描述
第四步:工作责任分配表制定
第五步:工作先后关系确定
第六步:绘制网络图
第七步:工作时间估计
第八步:进度安排
(续)
编制项目计划的相关人员:
——项目经理
——职能部门
——技术人员
——项目管理专家
——参与项目工作的其他人员
第一步:项目描述
内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。
目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者:项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称
项目目标 
交付物 
交付物完成准则 
工作描述
工作规范 
所需资源估计 
重大里程碑 
 项目主管审核意见
项目名称
某大学管理学院办公楼改装工程
项目目标
30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元
 
装修一新的办公大楼
交付物
交付物完成准则
水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
 
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作描述
工作规范
依据国家建设装修规范 
 
人力、材料、设备的需求预计
所需资源估计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日
项目负责人审核意见 
签名: 日期:
第二步:项目分解
目的:明确项目所包含的各项工作
内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.
工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.
工作分解结构(WBS)
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般为可交付成果为导向
下层一般为可交付成果的工作内容