文档介绍：宋振杰老师《做最好的中层》培训感悟
我参加了公司组织的第二期中层干部培训班,宋振杰老师为我们主讲了《做最好的中层》两天的课程。之前,听第一期的同事说,宋老师的课程很精彩,有高度、有深度,而且风趣幽默,第一天的上半场下来,我就深信不疑了。宋老师能将深奥的大道理用通俗易懂的话演绎出来,而且很实用,这应该叫功力吧。
宋老师《做最好的中层》分为四个单元:最好的中层如何角色定位、最好的中层如何高效执行、最好的中层如何协作共赢、最好的中层如何激励下属。
在中层执行力这一部分中,宋振杰老师提出,中层执行力的第一要素是中层首先要拥有比较高的成就动机。心理学家研究发现,动机是深埋在人的内心深处的一种强大的驱动力量,在职业发展方面表现为成就导向和成就动机,也就是我们通常所说的成就欲望。一个人成就欲望的高低决定着他职业成就的高低。
对于中层来说,成就动机是指中层干部要有追求自认为重要的有价值的工作,并使之达到完美状态的动机,即一种以高标准要求自己,力求取得活动成功为目标的动机。具有这种动机因素的员工﹐往往能刻苦努力﹐战胜工作中的种种困难和障碍,取得卓越的工作业绩。
宋老师列举了中层干部成就动机高的主要表现:
(1)接受并直面挑战。具有强烈成就欲望,希望出色地完成企业和团队布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。
(2)没有最好,只有更好。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求职业和事业上的进步。
(3)永不满足,意志坚韧。在企业中,他们总是想要做出比别人更好的业绩,总是对自己目前的业绩状况不满足,总是在寻找改进工作的方法和路径,总是在困难面前不认输。
(4)境界高远。他们的工作主要不是为了表扬和金钱,而是他们强大的责任感、远大的抱负、理想和事业心。
中层干部强烈的成就欲望,能促使他们对未来充满信心,在野心勃勃、朝气蓬勃的激情和锐气驱动之下,他们带领自己的团队精神抖擞,斗志昂扬,在征服一个又一个绩效高峰的过程中,塑造了高绩效的团队,也达到了自我实现的职业境界。
想来也是,如果一个团队的带头人缺乏追求成功的欲望和意志,那一定也没有办法激发他所领导的团队成员的士气和精神。
宋老师希望中层干部有点野心。什么是野心?词典的解释是:心性放纵,不可驯服或心怀叛离之心,不安本分。
长期以来,“野心”这个词被我们所误解,野心勃勃、野心膨胀、狼子野心、野心家等等,这些词语在我们中国人心目中都多少带有一些贬义的味道。实际上,我们纵观古今中外的大成者,他们的发迹和成功不都源自于野心吗?野心促使他们采取行动、实现目标;野心驱动他们勇往直前、不懈追求;野心激励他们夙兴夜寐、闻鸡起舞!没有野心,卖草鞋的刘备就不会成就蜀国帝业;没有野心,比尔·盖茨就不会中途退学,我们的信息网络时代可能会推迟数年;没有野心丁磊也就不会辞去悠闲的公职,下海经商,也就没有现在的网易传奇。
这让我想起了一个与野心有关的小故事。
1998年,法国最年轻的媒体大亨、财富排名前50之一的巴拉昂因病去世,,用于改善人们的健康。同时,他还为后人留下了一份意味深长的遗嘱,并声称,谁回答了遗嘱中的问题,就会得到100万法郎的馈赠。这份遗嘱被公布在《科西嘉人报》上。遗嘱的大致内容是:
我曾