文档介绍：2014年济宁市专业技术人员继续教育(7 月7日答题)
成绩:98分共 100 题,其中错误 2 题!
 A. 竞争
 B. 沟通
 C. 协调的需要
 D. 无
,哪种可信度最低
 A. 特质法
 B. 行为法
 C. 结果法
 D. 无
 A. 准确性
 B. 及时性
 C. 完整性
 D. 无
,哪种可信度最高
 A. 特质法
 B. 行为法
 C. 结果法
 D. 无
 A. 一种
 B. 两种
 C. 多种
 D. 无
 A. 关键事件法
 B. 关键考核法
 C. 无
 D. 无
,正常看到是结果法和
 A. 行为法
 B. 平衡法
 C. 无
 D. 无
 A. 平衡法
 B. 行为法
 C. 效应法
 D. 无
 A. 会议记录
 B. 及时性
 C. 接打电话
 D. 无
,表现在
 A. 360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的
 B. 许多企业重视绩效考评和沟通
 C. 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力
 D. 360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩
,不属于的是
 A. 企业的战略相对稳定
 B. 组织架构相对稳定
 C. 政策相对稳定
 D. 人员相对稳定
 A. 店庆
 B. 年庆
 C. 职能转换
 D. 无
?
 A. 身高
 B. 爱好
 C. 能力
 D. 学历
 A. 评价要素的标准明确
 B. 评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议
 C. 评价者打击工作表现好的员工
 D. 评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样
,应该怎样实施
 A. 员工自我评估
 B. 亲人评价
 C. 社会评价
 D. 上司评价
,不对的是
 A. 工资范围足够大,各档次之间能够拉开距离
 B. 绩效考评要客观,公正,有效
 C. 奖励先进,约束后进
 D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中
 A. 员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户
 B. 个人绩效提高,组织绩效也提高
 C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益
 D. 绩效工资的分配上不公平
,不对的是
 A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告
 B. 让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效
 C. 有利于获取,激励并保留住绩效好的员工
 D. 保持工资的弹性
,生产技术简单的企业适用于哪种结构类型
 A. 直线制
 B. 职能制
 C. 直线职能制
 D. 事业部制结构
 A. 人力资本获取成本
 B. 劳动力成本
 C. 人工使用成本
 D. 员工流动成本
 A. 充分利用组织外部资源
 B. 各职能部门紧密联系
 C. 管理成本降到最低
 D. 组织结构更具灵活性
22.“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称
 A. 直线职能制
 B. 事业部制结构
 C. 模拟分权制
 D. 矩阵制
 A. 领袖魅力
 B. 鼓舞动机
 C. 严厉批评
 D. 智力刺激
 A. 接近顾客
 B. 快速反应
 C. 焦点清晰
 D. 目标模糊
 A. 客户对组织的满意度
 B. 组织宽度
 C. 组织长度
 D. 组织对员工满意度
 A. 具有高度的稳定性
 B. 成分利用组织外部资源
 C. 各部门间联系紧密
 D. 权力高度集中
 A. 责任分散
 B. 集思广益
 C. 妥协折中
 D. 议而不决
,技术创新,保持竞争有事需要依靠什么载体
 A. 专业技术