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2014年济宁市专业技术人员继续教育
成绩:82分共 100 题,其中错误 18 题!
 A. 准确性
 B. 及时性
 C. 完整性
 D. 无
 A. 竞争
 B. 沟通
 C. 协调的需要
 D. 无
,哪种可信度最低
 A. 特质法
 B. 行为法
 C. 结果法
 D. 无
,哪种可信度最高
 A. 特质法
 B. 行为法
 C. 结果法
 D. 无
 A. 一种
 B. 两种
 C. 多种
 D. 无
 A. 关键事件法
 B. 关键考核法
 C. 无
 D. 无
,正常看到是结果法和
 A. 行为法
 B. 平衡法
 C. 无
 D. 无
 A. 会议记录
 B. 及时性
 C. 接打电话
 D. 无
 A. 平衡法
 B. 行为法
 C. 效应法
 D. 无
,表现在
 A. 360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的
 B. 许多企业重视绩效考评和沟通
 C. 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力
 D. 360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩
,不属于的是
 A. 企业的战略相对稳定
 B. 组织架构相对稳定
 C. 政策相对稳定
 D. 人员相对稳定
 A. 店庆
 B. 年庆
 C. 职能转换
 D. 无
 A. 评价要素的标准明确
 B. 评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议
 C. 评价者打击工作表现好的员工
 D. 评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样
?
 A. 身高
 B. 爱好
 C. 能力
 D. 学历
,应该怎样实施
 A. 员工自我评估
 B. 亲人评价
 C. 社会评价
 D. 上司评价
,不对的是
 A. 工资范围足够大,各档次之间能够拉开距离
 B. 绩效考评要客观,公正,有效
 C. 奖励先进,约束后进
 D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中
 A. 员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户
 B. 个人绩效提高,组织绩效也提高
 C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益
 D. 绩效工资的分配上不公平
 A. 上司
 B. 同事
 C. 家人
 D. 员工
 参考答案:B
,生产技术简单的企业适用于哪种结构类型
 A. 直线制
 B. 职能制
 C. 直线职能制
 D. 事业部制结构
 A. 充分利用组织外部资源
 B. 各职能部门紧密联系
 C. 管理成本降到最低
 D. 组织结构更具灵活性
 参考答案:B
 A. 人力资本获取成本
 B. 劳动力成本
 C. 人工使用成本
 D. 员工流动成本
 参考答案:B
 A. 明确的目标导向
 B. 精心设计的结构
 C. 无意识协调的系统
 D. 与外部密切联系
 参考答案:C
 A. 地位
 B. 角色
 C. 权力
 D. 义务
 A. 地位
 B. 角色
 C. 权力
 D. 义务
 A. 职能制
 B. 直线制
 C. 直线职能制
 D. 模拟分权制
,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型
 A. 职能制
 B. 网络型结构
 C. 直线职能制
 D. 直线制
 A. 多头领导
 B. 有功大家抢
 C. 多重指挥
 D. 权力集中
 A. 任务流向
 B. 任务交接
 C. 任务分配
 D. 无
 参考答案: