文档介绍：企业文化建设方案案例

　　解析企业家在企业文化建设中的主导作用佟玉兰　　企业文化建设需要发挥企业家和职员两个方面的主动性，不过，二者所起的作用不一样。相对于职员的主体性作用而言，企业家起着主导性作用，亦可了解为决定性作用。什么叫主导性作用?笔者认为应详细表现为以下四种作用：
　　提倡作用。企业文化是舶来品，还未被中国企业普遍认识，作出成绩者更是凤毛麟角。因此，企业文化在中国的推展，首先就有个提倡的问题。毫无疑问，企业文化的提倡者只能是企业家。究其原因，首先是由企业家本身“先觉者”的良好素质决定的。从概念上讲，企业家是能够对资源进行优化配置、以低投入发明高产出的优异管理者，创新是其本质。著名经济学家厉以宁认为，企业家应该有一个素质，基础条件有三：有眼光、有胆量、有组织能力。她们对市场竞争有着特殊的敏感度和风险意识，敢为人先，大胆决议，快速行动。其次，由企业家在企业中的特殊地位所决定，企业家是企业形象的关键代表者，企业精神的关键塑造者，企业命运的关键决定者。她们含有绝正确权威性，如同战场上的指挥员，提挈万千人马如一人，令行严禁，赏罚分明；
　　含有强大的凝聚力和向心力，能够把上至领导班子、下至全体职员，团结在自己的周围，形成一个战斗力极强的团体。优异企业家还含有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、为人、修养等很多方面，对企业发展的影响作用是其它人全部不可替换的，她们对企业文化认识水平的高低、态度的冷热、爱好的大小、投入的多少、方法的优劣，全部直接决定着企业文化情况的好坏。海尔的企业文化之因此能够激活“休克鱼”，根本在于张瑞敏本人深谙老庄“有生于无”之哲理，深知“无形文化”之神奇。
　　策划作用。二十一世纪的企业已经进入策划的时代，而策划的过程是一个运筹、决议、制订可行性方案的过程，就是从既定目标出发，经过激发创意，有效地配置企业有形的和无形的资源，选择适宜的方案，设计活动和载体，预计实施的效果。策划和计划不一样，策划是发明力和计划力的结合，是专业性和技术性很强的工作，不是一个仅有实践经验的厂长或仅有理论知识的教授，或有着某种专长的其它人员所能胜任的。企业文化的策划更是如此。这是因为：其一，企业文化建设是一项综合性工程，包括管理学、社会学、心理学、美学等很多学科的知识和技能，它不可能是企业家的个人策划，必需借用“外脑”，聘任专门人才，组成专门机构，在企业调研和企业“诊疗”的基础上，共同对经营理念、职员行为规范和视觉标志等进行精心设计。其二，一个高端企业文化的策划，要求是很高的：既要有强烈的示差性，新异独特、和众不一样，表现出显著的行业特色；
　　又要有很好的识别性，蕴涵深刻、言简意赅、易懂易记；
　　表露于外的物质文化，如企业标志、标准字等，还要讲求艺术性，创意独到、赏心悦目，给人以美的享受。实际上，部分优异的企业家在建设企业文化的实践中，大多有着同著名的策划企业或策划教授“恋爱结婚”的经历。眼下策划已经成了一个产业，著名策划人王志刚和她那聚集了几十名硕士、博士的工作室，就取得了很好的策划业绩，被企业家们称之为高级顾问和良师益友。
　　培育作用。企业文化建设的最终目标是将少数人的思想变成群体的意识，把企业价值观内化为统一的企业行为。为此，需要做大量的、艰苦的、长久的培育工作，如同幼苗出土后更需园丁的悉心呵护。详细讲，