文档介绍：长安生产系统CPS要素评估手册(三)工作小组当前版本::2006年1月1日实施日期:2006年1月1日发布单位:公司CPS办公室文件编号文件编号CPS-WG(2005) (包括生产线及相关支持单位),它是CPS运行的组织基础。工作小组通过利用CPS管理工具来识别并消除现场各种浪费,从而持续提升生产经营效果,提高员工满意度。该要素主要包括以下内容:工作小组组织架构();工作小组运作();沟通与支持();工作小组整体有效性评估()等。、分工协作的团队,是一个由内部人员的组成、权责关系的明确划分等内容构成的有机整体。通过建立这种职责明确、职能健全的工作小组组织架构,以确保CPS小组活动的顺利开展。,必须制定一系列与其相关的工作程序并确保小组成员按程序开展工作,及达到持续改进的目的。主要内容包括:工作小组看板、工作小组会议制度、工作小组问题解决、小组活动开展的方法及技能、合理化建议等五部分内容。。通过建立一套健全畅通的沟通机制,确保CPS活动的相关信息能在工作小组内部及管理层之间顺利传递、反馈,达到双向沟通的目的;工作小组能在来自各级领导层的有力支持下有效地开展小组活动。,并在CPS衡量指标上表现出其进步。有效性评估的目的是为了肯定工作小组的工作成绩、找出工作中的不足进而改进、提高工作小组的工作热情、持续提升生产经营效果、提高员工满意度。它通过对工作小组的持续改进程度、小组有效性检查、小组会议的绩效评估、小组员工满意度调查及小组安全等方面的评估来完成。这些评估的结果将有助于工作小组的持续改进。,小组成员的规模以8-20人为最佳(建议最多不超过30人),成员由各车间主任确定。工作小组是一种协同工作的组织形式,是最基层的行政管理组织。、安全、质量、现场生产力、成本、废物(资源)管理、顾客沟通、成员资源管理、培训/技能发展、清洁卫生等领域参与相关决策和问题解决,实现班组成员在自己工作领域内的高效自主管理攻关解决工作范围内的关键问题使用并进一步提升所学到的技能,向一专多能发展工作小组成员团结协作,共同负责工作区域内各方面的工作,遵守相关的标准和规定工作小组应结合工作积极开展合理化建议和现场改良改善活动。(班组长、工会小组长),五大员(班组长兼考勤员、工会小组长兼现场管理员\质量管理员、安全管理员、经济核算员)及一般生产人员组成,有明确的职责及分工。工作小组在车间/工段的直接领导下,在CPS工程师、相关技术、质量、安全管理人员的共同协助下进行工作。工作小组组长(兼考勤员):每个工作小组设班长一名,班长在小组中扮演的是协调和活动参加者的角色,就是要根据企业的经营目标和车间的生产计划,合理有效地组织生产经营活动,保证全面均衡完成生产工作任务,做到优质、低耗、安全、文明生产,创造出最佳经济效果。并且担负建立本工作小组与其它工作区域间联系的责任。班长的主要职责包括:安排好生产。贯彻执行作业计划,准备月度生产报告,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作,严格按照技术标准和工艺标准搞好生产,及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题抓好班组管理。以生产为中心,以基