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什么是顾问式培训
什么是顾问式培训
一、什么是顾问式培训
　　顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题，然后由培训师展开调查分析，在此基础上实施相关培训，服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同"。这种顾问式培训模式，在实践中不断地改进，趋向真正的客户导向，培训直接针对企业的实际问题。
　　解决企业的实际问题是顾问式培训的核心。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看，第一，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲，顾问式培训能够深入企业的独特实践，帮助企业强化培训的内容，并将其转化为执行力和生产力，增强培训的效果落地生根。
　　二、顾问式培训的流程
　　具体流程见下图：
　　1、确立顾问式培训意向。
　　——企业要对顾问式培训有一个比较深入的了解。企业老板或培训负责人，要同培训师进行深度沟通。
　　——企业也可以借此了解培训师的相关情况、资历、水平、风格、人品等；
　　——培训师也在沟通中初步了解企业的基本情况，为起草“顾问式培训服务方案"搜集信息和素材。
　　——在沟通中建立初步信任关系。良好的信任关系是做好顾问式培训的基础。
　　2、起草顾问式培训服务协议方案。
　　——一般由培训公司或培训师负责起草。
　　——在方案中主要说明：培训服务内容、培训服务流程、实施时间、实施注意事项、效果评估、跟进辅导、报酬标准及给付办法、双方的责任和义务等。
　　3、签订协议。
　　顾问式培训服务协议一般有两种：
　　——一是企业与培训公司签订，这种服务一般是以项目为单位，比如销售人员培训项目；
　　——二是企业直接与培训师签订，这种服务一般以年度为单位，在规定的年限或时间内培训师为企业进行顾问式培训服务。
　　4、企情调研。
　　这是顾问式培训的重要的起点。调研是否深入扎实，直接关系到今后各个步骤实施的成效。通过详尽、切实的调查反映企业的实际个性及培训需求，是顾问式培训与公开课等其他培训的显着不同。
　　——培训师准确把握客户企业的现状、问题与问题根源以及企业的远景发展规划；
　　——了解即将接受培训的学习者的现有素质状况、能力状况、心理状态、学习能力、素质缺口等；
　　——明晰现有能力与企业远景发展及现阶段工作所期望的能力的差距；
　　——找出推进当前企业发展所急需的能力和素质是什么。
　　在这个过程中，培训师深入企业的方方面面，广泛接触企业的上中下个阶层人士，了解和剖析企业目标与素质之间差距的原因，体察各级管理者和员工的知识、技能、态度、素质状况及培训提升需求，收集目前企业中具有典型意义的案例，直接作为课程开发中授课的基本素材。
　　5、有针对性地设计企业培训方案。
　　——在深入企业大量调研的基础上，针对企业存在的问题和急待解决的素质差距，培训师起草企业培训年度实施计划或项目实施计划。
　　——计划完成后，与企业负责人或培训主管进行充分沟通，最后敲定实施计划的每一个具体细节，形成正式方案。
　　6、有针对性地设计企业培训课