文档介绍：施工技术考核评比办法
为不断提高公司施工技术管理水平，加强对公司所属单位技术部门管理工作的考核，结合十局有关规定，特制定本办法。
一、考核对象
公司所属各子（分）公司及公司直属项目经理部施工技术部门。
二、考核依据
公司施工技术管理办法和相关细则、规定。
三、考核内容
对公司各子（分）公司及直属项目经理部施工技术部门考核的主要内容：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、施工技术交底、施工过程技术检查、技术进步、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件的编制等各方面施工技术管理工作以及管辖工程的安全、质量业绩。
四、考核组织领导
施工技术考核评比在公司总工程师的领导下进行，工程技术
部具体负责对各单位技术部门的考核评比。
五、考核办法
1、每半年进行一次考核评比。
2、为了便于量化考核标准，考核实行百分制，按照附表《济南铁路工程公司施工技术管理考核评分表》考核内容和评分标准进行打分。
3、各子（分）公司、公司直属项目经理部技术部门根据本部门工作情况，按照附表内容及评分标准进行自评，并写出部门工作总结，于当年7月10日和次年元月10日前分别将上、下半年自评表及总结报送公司工程技术部。
4、工程技术部根据各单位报送的资料，结合日常工作情况, 并对各单位技术部门进行实地考核，综合评比，提出奖惩意见。
六、评比奖惩办法
1、考核结果分为四个档次：优秀、良好、合格、不合格。其中得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。
2、考核结果在公司技术系统范围内进行通报。
3、对考核结果为“优秀”、“良好”的子（分）公司及公司直属项目经理部施工技术部门给予一次性奖励，奖励金额按“优秀”单位人均60元、“良好”单位人均40元标准支付。
4、对考核结果为“不合格”的部门，给予通报批评，并建议其所在单位给予处罚，限期进行整顿。
附表：《济南铁路工程有限公司施工技术管理考核评分表》
济南铁路工程有限公司施工技术管理考核评分表
单位：考核年度：
考核项目
内容及评分标准
标准分
自评分
核分考评
设计文件审查
能及时组织有关人员对设计文件进行审查，审查记录完整，签字齐全，有关问题及时上报，有处理结果。无审查记录或记录不规范者，扣1—3分。
4
施工调查
管辖项目施工调查报告应齐全，内容完整。否则，扣1一3分。
5
施工组织设计
编制的施工组织设计科学、合理，按规定进行审批，审批手续齐全。如缺乏科学性、合理性酌情扣5-10 分，未按规定审批或审批手续不全扣1-3分。
20
开工报告
按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准即行开工现象。否则扣1 — 2分。
3
施工技术交底
按规定组织进行技术交底，记录齐全，否则扣1 —7分。
8
施工测量
及时组织交接桩和施工复测、竣工测量。测量结果有第二人复核，记录完整。否则扣1—4分。
5
过程检查
能够对重点工程、技术复杂工程进行经常性的检查、指导，及时解决现场施工技术问题，有过程活动记录。否则扣1 — 4分。
6
技术进步
领导对科技工作重视