文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
项目部工程项目成本管理策划书
南通五建控股集团有限公司
工程项目管理策划书
目录
第一章商务及成本策划 2
一、工程概况、特点难点分析 2
1、工程概况 2
2、特点、难点分析 4
二、总承包合同条款分析 4
三、项目盈亏分析 8
1、预计收支汇总表 8
2、劳务费分析 10
3、分包费用 14
4、材料费 14
5、周转料进场策划费用 33
6、大型机械费 34
7、现场经费 35
8、临设费用 36
9、水电费用 42
四、项目实体消耗管理策划 42
、品质要求及供应范围界定 42
42
五、现场经费策划 43
1、项目管理组织机构形式 43
2、管理人员数量、具体职责 43
七、项目确权实施计划 45
第二章技术管理策划 47
一、实施性施组简介 47
47
47
47
二、项目非实体消耗方案策划 48
48
56
56
75
78
三、工程创优措施 81
81
81
85
四、项目部科技创新管理 86
第三章工程管理策划 86
一、施工部署 86
二、分包管理策划 92
三、总包管理的要点及应对措施 94
四、产值计划情况 95
第四章资金与财务管理策划 97
第一章商务及成本策划
一、工程概况、特点难点分析
1、工程概况
1
工程名称
2
建设单位
3
监理单位
4
设计单位
5
建设地点
6
占地面积(平方米)
7
结构形式
8
合同开工日期
9
合同竣工日期
10
实际开工日期
11
预计竣工日期
12
基坑深(米)
13
檐高(米)
14
标准层层高(米)
15
其它层层高说明
16
合同建筑面积(平方米)
17
实际工程总建筑面积
18
其中
1）地上建筑面积
19
2）地下建筑面积
20
标准层建筑面积
21
结构形式
2、特点、难点分析
特难点分类
特难点分析
解决办法
工程实体
现场环境
工期要求
总体特点
图书馆
综合楼二期
二、总承包合同条款分析
1、项目主体信息
建设单位名称
建设单位属性
资金来源
业主特点分析
2、合同分析
执行合同计价模式
清单计价
执行合同金额
自施范围合同金额
理论垫资额度
无
实际需要垫资额度
工程量是否需要后核
合同价款调整的约定及可调价范围