文档介绍：中国式绩效管理>> 此课程已过期,查看近期开课计划课程编号: 41497 举办时间: 2010-11-23 ( 已过期) 会务组织:中华品牌管理网现有评论: 0条( 我要发言) 课时安排: 2天( 周二~ 周三) 讲师:卢锐军关注度: 526 举办地点:深圳课程类别: 人力资源课程费用: 2800 元下载报名表: 核心提示: 中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地去实施全面绩效管理体系。所谓“中国式绩效管理”,就是根据西方企业成熟的绩效管理思想, 结合中国管理者的文化特质,创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念,并提... 课程特色与背景【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地去实施全面绩效管理体系。所谓“中国式绩效管理”, 就是根据西方企业成熟的绩效管理思想, 结合中国管理者的文化特质,创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念,并提出一整套特别适合中国企业的“刚柔并济”绩效管理实战方法论。专家团队,历经 3 年,精心打造,推出该系列课程后,在业界得到了极高赞誉: 2010 年中国电信上海公司、江西公司、中通服广东广信公司、浙江公司都将该课程列为?人力资源经理和直线经理必修课程,覆盖 3000 名直线经理; 2009 年招商?银行总行引进该课程针对 400 名中高层内训,得到丁伟副行长高度赞许, 总行 8 名部门老总一致推荐; 招商基金公司以及武汉、宁波、哈尔滨、长沙、西安、南京、郑州等分行陆续引入该课程; 2009 年南方航空引进该课程, ?人力资源部总经理蔡治洲评价“这是我听到最好的绩效管理课程! ”之后, 人力资源体系、航空服务部、大连分公司陆续引入该课程; 2009 年腾讯公司以该课程为基础,开发《基层干部绩效管理四步法》,在内训中得到最高反馈;该?项目也得到腾讯学院马永武院长的高度评价; 2009 年中国电信广东公司及下属 15 个地市分公司引进该课程;佛山、东莞、汕头、珠海分公司同时还引入绩效管理辅导项目,取得显著效果; ? 2008 年广东珠海移动熊勇总经理参加该课程培训, 评价“这是一门我不能走也不想走的课程”,之后珠海移动、河源移动、汕头移动陆续并反复采购该课程。?【课程特色】特色一:中国式?该课程准确把脉中国式绩效管理的三大问题: “悟”、“情”“和”,提出中国式绩效管理完整的操作理念和方法论; 特色二:实战性?该课程全部采取中国本土企业案例,实战性特别强;课后提供绩效工具包便于学员课后使用和复制; 特色三:延续性?该课程在培训结束后,可根据企业需求,提供深入企业的辅导项目,将课程的方法与企业具体案例结合,去解决企业中绩效管理的实际问题课程大纲第一篇理念篇:绩效管理的基本理念一、从人力资源 3P 模型看绩效管理岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障二、绩效管理对企业及员工发展的重要意义传递压力、激发活力、培育文化、共同成长绩效管理 12 字箴言:考什么,做什么;做什么,考什么三、人力资源经理与直线经理在绩效管理中的分工人力资源经理的角色定位: 工程师+ 销售员; 有所为,有所不为; 两点之间最短的距离未必是直线! 直线经理的角色定位: 直线经理的第一角色是人力资源经理! 四、中国传统文化与现代绩效管理思想的碰撞中国文化强调“和谐”绩效管理强