文档介绍：?什么是 ERP 沙盘? ?即 Enterprise Resource Planning ,中文翻译为: 企业资源规划。 ERP 沙盘,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。(如下图所示) ? ERP 于 1998 年在制造业市场上掀起一阵热潮。 ERP 乃是一种企业再造的解决方案,藉由信息科技的协助,将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中,其非只是科技上的改变,而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。; ? Erp 简单化来说就是企业经营决策模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成 4-6 组,每组 4-5 人,每组各代表不同的一个虚拟公司公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位( CEO 、 CFO 、市场总监、生产总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。?课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面 CEO 的责任整体战略方面: 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略 CFO (首席财务) –制定投资计划,评估应收账款金额与回收期–预估长、短期资金需求,寻求资金来源–掌握资金来源与用途,妥善控制成本–洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金–分析财务报表、掌握报表重点与数据含义–运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策–如何以有限资金转亏为盈、创造高利润–编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益营销总监–市场开发决策–新产品开发、产品组合与市场定位决策–模拟在市场中短兵相接的竞标过程–刺探同行敌情,抢攻市场–建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策生产总监–选择获取生产能力的方式(购买或租赁) –设备更新与生产线改良–全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能–库存管理及产销配合–必要时选择清偿生产能力的方式采购总监?配合生产部门的工作?及时进行必要的采购工作?了解市场行情对原材料的来源和价格能够了如指掌商业间谍?通过必要的手段了解竞争对手的生产情况?· ERP 沙盘模拟赛? OERP 沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验 ERP 的管理理念。在比赛中,每个团队 5人,各代表着 CEO (首席执行官)、 CFO (首席财务)、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有 1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事 6-8 个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。