文档介绍：××电子合理化建议奖励制度
××电子合理化建议奖励制度
一、概述
13>.1 员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提高生产力的重大措施,也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
发动员工向企业献计献策,紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和生产效率等方面开展,在提高产品质量,搞好安全生产,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务等工作中,充分发掘员工的聪明才智。
员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级管理人员要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
发动员工向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,需要各级管理人员严格把关。
二、适用范围
适用于××电子和华信公司所有员工。
三、组织机构
为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,公司将成立成果评审领导小组,由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。
评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报成果评审领导小组进行鉴定、审核。
评审领导小组每季度进行一次综合评审,每半年进行一次表彰、奖励。
四、合理化建议范围
合理化建议,是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:
(1)生产技术、生产流程、生产工具的改进;
(2)安全技术、劳动保护技术的改进;
(3)节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法;
(4)产品质量的提高;
(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;
(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。
合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的,均属于本范围。
生产流程设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出合理化建议的均属于本范围。
生产技术改进的一般原则是:技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使公司受益的建议也属于本范围。
对于发现生产上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了生产过程中的浪费,即使造价提高,亦应属于本范围。
节约材料、能源的措施和方法,是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。
引进国内外技术首次在公司内推广应用,加速国产化的跟进和革新等,均属于本范围。
对公司目前的各项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。
技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责虽无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的,均属于本范围。
五、申报与评审程序
合理化建议和技术改进建议,均应事前由建议人以书面形式表达,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后方可生效执行。
建议属于小改小革项目的,且一次实施费用在3000元以下的,以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后,由公司评审领导小组审批后计奖。
建议属于重大项目的,或一次实施费用在3000元以上的,以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后,由公司评审领导小组审批核算后计奖。
凡是有关生产流程改进的合理化建议,需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后,由评审小组审批实施后,由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。
企业现代管理和经营管理建议,需以书面形式上报公司企管部,并请有关部门共同审批,被采纳者,由公司评审领导小组审批后计奖。