文档介绍：业绩目标责任书
业绩目标责任书
业绩目标责任书
绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成.　二、责任期限
20１1年9月1日至201２年8月31日。三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。　四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，　在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准
① 乙方年薪为万元（乙方年薪＝固定薪酬　万元）.
②每月固定发放薪水　　元人民币;每月绩效部分为　　　　元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70％,年终发放３０％。六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kｐi考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的kｐｉ考核指标如下表所示。
ｋpi考核指标（技术销售部)
kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率: 2、队伍建设:　3、品质提升：４、制度化建设：５、安全事故： 6、客户满意率:
kpi指标考核说明（技术销售部)　　1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同.
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有.　甲方：上海亚太展览制作有限公司　　　乙方：
日期: 　　　　　　　　　日期篇二:绩效目标责任书
2012年绩效目标责任书
甲方：　负责人：　　　乙方：
姓名：　　　　　　现任职务：
二o一二年二月
第一条目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对　　 (以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。　第二条考核期
业绩目标责任书
业绩目标责任书
业绩目标责任书
甲方对乙方进行考核,考核期为壹年，即从公历2０年月日起至2０　年　月日止。第三条考核内容
甲方对乙方2０年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
２０　年度绩效目标构成表
第四条绩效目标的考核:
考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。　一、　经营目标的考核：　? 考核频次:月度、年度二、管理目标考核:
？考核依据：《绩效管理规范》？　考核频次:每季或年度综合考核
第五条考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。　１．　年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考
核评定为e级,则一次性扣减5万元/人,免职，重新配置。
2．　年度经营目标中,计