文档介绍：软件项目风险评估报告总结计划
软件项目风险评估报告总结计划
软件项目风险评估报告总结计划
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根
本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施
过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分
析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在工程开始之后才开始对工程的开发起负面的
影响，所以风险分析的缺乏，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险
分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，根本能够对工程的风险做出比拟
准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是防止损失的重要环节。
主要风险综述
任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产
品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发
挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧
发挥的程度和经验的运用。
软件管理将影响到软件的以下因素：
软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，
软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协
调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要
的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文
档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理
需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改
再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每
个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用
的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能表达最好的软件性能；
先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开
发方案和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生
产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软
件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的根底，也是开发商和用户进行交流的根底和依
据。
软件体系结构影响到软件的如下质量因素：
软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。由于硬件的
飞速开展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非
常困