文档介绍：原木定制材料管理制度
为了合理利用材料，节省人、物力以及机械设备的耗费，
加快生产进度和材料使用的周转速度，实现生产过程中人、
财、物的良性循环，降低生产成本，提高公司经济效益，
特制定本管理制度：
第一章材料的分类
第一条依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几
大类：
A 木材类; 如柚木、花梨、染色木、北美红橡、白栓木、
沙比利、海棠木、黑胡桃、樱桃木、黑檀木等
B 板材类；指接板、直拼板、多层贴皮板、原木优化结构
板等
C 薄片类；白橡、黑胡桃、柚木等
D 外包类;大理石、玻璃、镜子、雕花、五金、铁器、塑胶
等
E 油漆类；天那水、底漆、面漆等
F 包材类; 纸箱、气泡膜、伸缩膜、泡沫、胶带等
G 胶水类；白乳胶、拼板胶、红木胶等
H 砂纸、砂带类；圆盘砂八角砂、手砂纸、机砂带等
I 低值易耗类；布碎、毛刷、毛笔、美纹纸等
J 辅材类；***、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、横板、
风嘴、锯片、锯条等
K 机修材料类：电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、电线等
L 后勤办公材料类；卫生用具、饭堂餐具、打印纸、墨盒、
签字、文件夹等
第二章材料的计划工作的原则和内容
第一条计划工作必须做到及时、准确、合理、确保现场的
正常生产，力求用最低成本获得最高效益。
第二条材料计划工作是材料管理工作的主导，所有关于材
料方面的管理工作都要先计划再实施，实施材料计划工作
应该视现场生产的实际需要，结合仓库的库存来进行。
第三条业务部下过业务订单通知之后，采购部须立即制订
出生产业务订单内容所需的一切材料计划工作，包括材料
的材料的采购数量、采购回厂计划、使用监督计划。
第四条现场生产管理将所排的一周生产数量表发下来之后
三天之内，物控应将当周所排进度的材料全部计划出来。
第五条在产品上线之前，物控须按照生产进度表及生产数
量表计划好各线所需用的材料，分批量计划好，并折算成
开单数量，制定材料使用计划时，应计划先使用余料。
第六条除部分辅助包材不需做计划外，其他的材料都需要
做计划，避免出现应该做计划的没做计划，导致随意现场
开单的现象发生。
第七条进行木材类的计划时，必须严格按照企划的清单
计划（即企划清单上配料尺寸的长*配料尺寸的宽*下料尺
寸的厚），并做好各种余料的计划与控制。
第三章材料的采购
第一节材料采购的确定
第一条所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可
购买,具体的材料采购确认规定如下：
（含场生产材料、外包材料、
机修材料、生产辅助材料等）：生产经理批准。
、办公用品时：行政经理批准。
第四章材料的保管
第一条所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓
库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确
保材料存放安全。
第二条对于一些数量较少的材料和标签、说明书、木
榫、木塞、专用商标、压片等材料，经现场负责人签字验
收之后，可以直接