{生产现场管理}现场管理定义.pdf

文档介绍：: .
{}现场管理生产现场管理
定义 : .
现场管理定义
现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创
造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，
销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计
到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理
的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境
管理（4M1E）等五个基本要素。
所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“”人的因素，
各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的
人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作
效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，
做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平
的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“”人尽其才。发掘性格特点的优势，
削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工
作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如
何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运
用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）
设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工
具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，
企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提
高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、
人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升