文档介绍：《丰田工作法》读后有感
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向来有幸，甚至感谢能够走进精益，经过读《丰田工作法》，更为
深了这类感觉。这本书的撰写平常易懂，思路清楚，知识点明确，引
入自己和企来都是不利的。我的行要能生价，而不是机械的只有行却没有工作。在平常的工作中要展自己的能力，在掌握自己知的同也要掌握其余域的知，才能拓自己，增自己的生计能力。要擅长工作
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中的问题，不要怕出现问题，也不可以怕犯错误，只有经过不断的挖掘问题解决问题才能够更为的完美和进步，没有问题才是最大的问题。
精益是一种思想，不是一种负担，我们不可以为了精益去精益，要把精益运用到我们自己的工作中，带着精益的眼光去看问题，才能使我们的工作更为进步。
经过阅读和学****丰田工作法》这本书本，感觉颇深。《丰田工作法》这本书本主要分为三大多数，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“ 5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。经过学****使自己对工作态度有了很大的转变和提高。
第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上级的上级的立场上看问题”和“思虑我的薪资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平常在工作中素来没有考虑过的问题，致使在自己的工作上眼光短浅，只限制于自己的想法，没有站在他人的角度去思虑问题，顾全全局。
经过学****站在上级的上级的立场上看问题”这个点，我认识到了假如站在更高的立场上看问题，会对从前的见解有所改变，会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的认识到事情的现状，进而做出更吻合实质的目标，而后努力去实现。作为管理者保持用加倍长久的眼光来培养人材，并且要求他们要站在上级的上级的立场上看问题，英勇打破自我限制，以更高的视线，洞察更深条理的问题，进而为司乘供给加倍优良的服务。
经过学****思虑我的薪资从何而来”这个点，我对我的工作有了全
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新的认识。没学****从前我以为我的薪资就是是企业给的，学****完以后
我发现我的想法是错误的，我的薪资不是企业给的，我的薪资是顾客
给的，是下高速的司乘给的。经过这个认知的改变，我的工作见解及
态度有了很大的改变，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司
乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更为
满意。“薪资是顾客给的”这句话合用于任何工作，假如我们都以此
为工作的原理和原则，在工作时就不会有任何的懒惰，并且时辰保持
“给顾客供给更为优良的商品与服务” 意识，进而使我的工作状态及
工作相貌有一个大的改变。
第二部分主要讲丰田工作法中的“ 5S”管理。“5S”指的是整理、
整改、打扫、洁净、修养，丰田将“ 5S”当作是一种变浪费为财宝的
技术。此中经过认真履行“整理”和“整改”这两点，来除去工作中
的浪费，提高工作效率，可是他们其实不会将“整齐”作为终点，由于
表面的整齐其实不可以够提高工作的成就。丰田对整理和整改的定义特别
简单，整理 =将“需要的东西”和“不需要的东西”分开，将“不需
要的东西”抛弃。整改 =能够将“必需的东西”在“必需的时间”以
“必需的数目”拿出来的状态。经过学****我认识到只留下真实“需
要的东西”，而后将这些东西在“必需的时间”有效地利用起来，这
样才能提高工作的效率。整理和整改以后一定要常常进行打扫，才能
够连续保持洁净的状态，由于问题常常就存在于“不洁净的地方” ，
打扫是发现问题的时机，经过完全“打扫”把问题完全解决。
丰田的基本思想是完全除去浪费，能够经过整理除去浪费，甚至能
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把浪费变为收益。越是没有做好整理的企业，浪费就越多，效率也就越低。再往深层说，不掌握整理法的员工，工作上更简单出现浪费，很难获得好的成绩。
第三部分讲的是解决问题的五个“力” ，这五个“力”包含改良力、问题解决力、领导力、沟通力、履行力。此中对我个人感觉最深的是“改