文档介绍：深圳市永恒通宽带器材有限公司
货仓部月度绩效考核(09月01日—09月15日)
项目权重分值
(总分100) 内容分数扣分状况评定人备注
部门工作完成情况 (%) 13 A:优100-%(10分) B:良98%(8分) C:中95% (5分) D:差90%(2分) 总经办
成品出货及时(100%) 5 A:优100%(5分) D:差(0分) 上级
成品出货准确率(100%) 5 A:优100%(5分) D:差(0分)
生产物料和急用物料的发出 5 A:优5分 B:良3分 C:中1分 D:差0分
物料的安全管理 5 A:优(5分) D:差(0分) 上级
来料入库、成品出货明细表上传的及时性和准确性 2 A优秀2分 B良好1分 C差评0分
内部管理 25分人事管理和5S执行情况 4 、工作积极性、不良抱怨多等上级及会议中记录
上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 4 改善时拖踏、不及时、不到位、未实施、无效
ISO程序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况(从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核) 4 各种程度不达标
部门的管理情况(协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等) 5 缺乏管理
突发事情的应急处理情况 4 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映
培训情况(外培、内培、就特别事件内培) 4 未培训
与各部门沟通 25分时效性:() 7 不及时,拖踏各部门一起及会议中记录
有效性 6 其它部门提出问题未改善
积极性和互动性 6 与其它部门不配合
会议提出问题改善状况 6 不接受其它部门意见
个人工作表现 15分工作态度(责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等)