文档介绍：深圳市永恒通宽带器材有限公司
2011年行政部绩效考核评分(09月01日—09月15日)
项目权重分值
(总100) 内容分数扣分状况考核标准评定人得分备注
部门工作完成情况 35 人员流失率、招聘效果以及人员的供应 10 人员流失率未达95%以上或在需招聘的情况下每月少于5个/月 A:优8-10分 B:良5-7分 C:中1-4分 D:差0分总经理/副总经理
ISO文件受控文件与运作流程 10 ISO文件存档是否完整、是否受控;是否将按ISO的文件执行和实施 A:优8-10分 B:良5-7分 C:中1-4分 D:差0分
考勤制度管理及日常办公用品采购情况 5 考勤钟计算错误及包屁次数为零;办公用品采购是否从节约控制在500元/月内 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
企业文化组织策划与宿舍管理 5 有良好的团队活动方案实施策划能力,而且能获得大家的一致认可,宿舍人员分住是否合理,住宿条件是否舒适。 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
人事工作的完整性及新入、离职手续的办理 5 劳动合劳签订的及时性,人员档案的完整性;新进员工入职办理及工衣、拖鞋、厂牌是否准时发放和办理;离职手续的办理是否交接清楚等 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
内部管理 30分人事管理和5S执行情况 5 打卡乱,上班游戏,聊天,非工作事由串岗、工位摆放零乱、士气低落、不良抱怨多等 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分上级及会议中记录
上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 5 改善时拖踏、不及时、不到位、未实施、无效 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
ISO程序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况(从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核) 5 各种程度不达标 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
对团队的管理情况(协调工作、人员调动、制度规范、邮件、客投、审单、团队思想工作等) 5 管理不到位、缺失管理 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
突发事情的应急处理情况 5 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
培训情况(外培、内培、就特别事件内培) 5 未培训 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
与各部门沟通 20分时效性 5 不及时,拖踏 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分各部门一起及会议中记录
有效性 5 其它部门提出问题未改善 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
积极性和互动性 5 与其它部门不配合 A:优5分 B:良3-4分 C:中1-2分 D:差0分
会议提出问题改善状况 5 不