文档介绍：沈阳银基发展股份有限公司
股权激励计划实施考核办法(草案)

为进一步促进沈阳银基发展股份有限公司(以下简称“银基发
展”)建立、健全激励与约束机制,完善公司法人治理结构,充分调
动公司激励对象的积极性与创造性,提高经营效率,保持公司良好的
可持续发展态势,保证公司股权激励计划的实施,根据《中华人民共
和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管
理办法(试行)》、《股权激励有关事项备忘录》和银基发展《公司
章程》以及其他相关法律法规和规范性文件的规定制定本办法。
一、实施考核办法的目的
股权激励计划实施考核办法是针对公司在实施股权激励期限内设
定的各项激励条件进行的有效考核,从而确定被激励对象是否完成激
励指标,达到激励条件。本办法坚持公平、公开、公正的原则,通过
对公司激励对象的职业道德、工作态度、能力、业绩等工作绩效的正
确评价,建立和完善公司激励对象绩效评价体系和激励约束机制,促
进激励对象诚信勤勉地开展工作,进而积极地利用股权激励机制,提
高经营管理绩效,实现公司和全体股东利益的最大化。
二、考核范围
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参加股权激励计划的所有被激励对象。公司董事(独立董事、监
事不参与本计划)、高级管理人员、对公司整体业绩和持续发展有直接
影响的核心技术(业务)人才和业务骨干、管理骨干以及公司认为应
当激励的其他关键员工。
三、考核组织及执行机构
1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2、薪酬与考核委员会下设办公室,负责具体计划的实施及考核工
作。
3、监事会负责对激励对象名单予以核实。
4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集
和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
5、董事会负责本办法的审批。
四、考核内容、方法及期间
1、考核内容
公司及公司参控股公司参与股权激励的人员,必须与公司签订《银
基发展限制股票认购协议书》、《股权激励对象岗位责任书》等包含
激励条件的法律文件,公司将根据签订的文件内容重点考核以下内容:
(1)职业素质、道德;工作态度、能力;
(2)团结协作的团队精神;
(3)岗位职责,工作业绩;
2
(4)创新工作,业绩突出。
2、考核方法
由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分,分值
比例分别按直接上级50%,直接下级与相关人员各按25%的权重进行计
算。董事长、总经理由董事会考核。
(1)职业素质、道德,工作态度、能力(20 分)
考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、态
度、能力和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力,
考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。
(2)团队精神(20 分)
具有良好的个人修养和高度的团队合作精神,考核激励对象在团
队中分工合作,为公司总体业绩目标的实现做出的贡献。具有良好的
综合素质,有效领导激励下属完成所承担的工作,考核被激励对象分
管部门的团队精神、能力和业务发展态势。
(3)岗位职责,工作业绩(60分)
A、定量业绩:按目标管理考评成绩(指标业绩与目标管理业绩相
结合),是否完成定量指标。
B、定性业绩:按照岗位说明书,