文档介绍：广场保安部月度绩效考核评分表
班组: _姓名: .评分曰期: H
考核总分考核指标规范要求考核标准得分
1. 违反公司管理制度扣5分;
一、熟悉广场的基 2. 如触犯国家法律或当班期间监守自盜,视情节扣40分至开除,严重者送公
本情况,掌握有关安机关追究刑事责任;
国家的法律、法规 3. 如因不熟悉广场基本情况,造成工作延误扣5分;
及有关治安条例的 4. 上班睡觉,一次扣5〜10分;
基本内容,熟悉岗 5. 当值期间喝酒,一次扣5分;
位责任制和公司有 6. 当班时发生案件、事故不及时报告、隐瞒或谎报情况,造成严重后果扣5
关管理制度。分;
二、遵守部门规章 7. 当班期间在岗位上打电话、玩游戏一次扣5分;
制度, 自觉完成曰 8. 当班期间和店员或朋友聊天时间过长扣5分;
岗及作况位日完职常成责工情常岗位工作。 9. 向商户或顾客索取物品或金钱一次扣5分;
三、及时制止各祌 10. 拾遗不报视情况扣3〜5分;
突发事件的发生, ,造成一定影响的,每次扣5分;
处理问题方法得 ,一次扣5〜10分;
当,不推卸责任。、没有使用礼貌用语或推卸责任,一次扣3分;
四、做好保安用房、顾客发生争吵影响公司形象一次扣10分;
(岗亭'、宿舍、办、顾客损失或事故的,每次扣 5
公室、监控室)清分;
洁、卫生工作。 ;
五、遵守各项交接、乱、差,每次扣2分;
班制度,正确、合、不清晰每次扣3分;
常规工作理的使用保安设 ;
备、设施。 20. 对保安设备造成损坏的除作出相应赔偿外,每次扣5分;
100分六、做好安全防范、消防设备设施出现故障没有及时上报造成后果一次扣5分;
工作。 ;
。
工作态度不端正,不服从领导和工作安排一次扣5〜10分;
服从安排,积极主不发扬团结协助精神,不相互配合做好工作每次扣5分;
工作态度动,团结协助,互发布影响班组或破坏部门团结言论视情况扣5〜10分;
相配合。发生口角一次扣 5分;
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积极参加相关知识无故缺席培训学习扣5分,随便请假扣3分;
(火警、匪警、队培训期间迟到、早退一次扣3分;
培训学习列等)学习,提高培训学习期间态度不端正视情况扣3〜5分;
自身的业务水平。