文档介绍：经营管理部经理考核评分表(月度)
姓名: 考核时间: 年月
任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1 考核工资(1200元) 过程管理及数据提报 35% 每周定期召开生产答交会议,明确各环节答交时间,有会议记录;每月及时提报各环节数据,无差错(;;3明确生产安装工缴计件费用)(,短信服务落实3重大投诉为零) 及时、准确提报采购及时率得5分
及时、准确提报生产及时率得5分
及时、准确提报安装客户满意率得5分
及时、准确提报安装客户及时率得5分
及时、准确提报工缴计件报告得5分
及时、准确提报售后及时率得5分
及时、准确提报售后满意率得5分
2 工缴计件工资管理 15% 计件工资所有者必须由下道工序验收合格方可确认生产车间(品检入库),安装组(客户、营业主管确认) 计件工资审核无误,公及时得15分
计件工资审核有小差错,但未造成损失得8分
计件工资审核不及时或出现重大异常得0分
3 订单结案检讨会 20% 、工缴、产品异常追踪改善结案检讨分析规范,订单管理有改善得20
定期召开结案检讨会,但订单管理改善不明显得10
无及时召开检讨会或无会议记录得0分
4 计件标准 10% 计件工资标准明确,无标准务必清晰标准或天工,及时更新完善计件标准达到所有标准得10
计件标准不清或无标准得0分
5 全员经营 15% 每月客户营业订单收入达20000元收入达20000元得15分
收入达10000元得8分
收入低于10000元得0分
6 VIP、QQ平台管理 5% 有效使用管理平台,无负面信息。达到指标要求得5分
无合理使用或