文档介绍：月度绩效考核评分表
年月份
部门
岗位
组长/领班
被考核人
直接上级
生产主管
考核值
元/分
考核分类
基础分
考核项目
考核方法及标准
得分
考核人签字
备注
生产计划
45分
1、生产效率(15分)
根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;
1、生产计划考核最终分数=基础分(45)+各项考核的加减分数;
2、单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限
2、生产达成率(15分)
根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;
3、单件工时差异率(10分)
根据《生产日报表》的月度平均值、以-1%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;
4、生产异常率(5分)
根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%,每高1%;
现场稽查
15分
1、生产现场劳动纪律管理(3分)
每检查发现一次扣2分,多次重犯或严重违反扣3分以上;
2、工具设备管理(3分)
工装夹具、设备充分利用,凡经查没有按规定操作的每次扣3分;
3、开展“5S”管理活动(3分)
每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》,每缺1次扣3分;
4、安全生产意识(2分)
安全生产工作每出现一次错误扣1分,严重扣2分以上;
(2分)
现在进行实践操作,缺失一项扣2分;
(2分)
未依SOP作业指导书进行操作,每缺失一次扣2分;
培训教育
10分
1、培训计划的完成情况(3分)
根据《培训记录表》,100%完成计划得3分;否则,不得分;
2、在职员工技能提升(3分)
重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训,得3分;否则,不得分;
3、对上级特殊指令完成度(4分)
每延误一次(无客观理由)扣4分;
规划与总结
5分
工作总结与规划报告(5分)
1、有提交报告,得1分;否则,不得分;
2、格式完整,得2分,否则不得分;内容