文档介绍：管理学复习纲要
(政治学院政教081 刘备 0803012045)
第八章组织设计
第一节组织与组织设计
一、基本概念
(1)现实生活中,组织有两层含义:
、通过某种规范的关系连接起来的人群共同体。
、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程,是对组织所拥有资源的分配和协调过程。
管理学意义上的组织指的是第二层含义:
(2)组织的职能
作为管理的一项基本职能,组织职能是指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所必须进行的各项活动加以分类组合、进行管理层级和管理部门的划分,并将完成目标所必需的某种职权授予各部门、各层级,从而进行指挥、监督和控制的活动过程。
,设计和建立一套组织机构和职位新系统。
,把各层次、各部门结合成为一个有机的整体。
,以保证所设计和建立的组织结构有效运转。
,适时调整组织结构。
(3)组织理论
◆传统组织理论:
; ;
; ;
; 。
◆行为组织理论:
; 、量才而用;
; 、公平的报酬机制、适宜的激励机制和了良好的人际关系是组织成员在工作中追求的目标之一;
;
,人的需要是不断变化的,而且在组织中居于主导地位。
◆现代组织理论:
。
,组织的外部环境对组织的内部结构和组织的管理起着重要作用;
,组织有其特有的生存价值、社会作用和性质特征。
。 。
(4)组织结构
组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
,即完成组织目标所需的各项工作及其比例关系。
,即各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。
,即每一个管理层级上个管理部门的构成,又称组织的横向结构。
,即各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。
上述组织结构图中蕴含的信息:
;
;
;
。
一、组织设计的必要性分析(看书就行了,了解)
二、组织设计的任务和原则
1、组织设计的任务(看书)
2、组织设计的原则
★专业化分工原则(泰罗科学管理理论达到高峰)
我们现在用工作专门化来描述组织中的任务被划分成各项专门工作的程度。其实质是,不是将整项任务交由某个人承担,而是将其细分为若干步骤,每一步骤由一个单独的个人来完成。
20世纪上半叶,管理者将工作专门化视为提