管理学教案第八章组 织结构.ppt

文档介绍：2017/11/11
管理学原理与方法第三篇组织职能
第八章组织结构
叶广宇
华南理工大学工商管理学院
2017/11/11
第九章组织结构
州总其统,郡举其纲,县理其目,各职守不得相干,治之经也。
傅玄《傅子·安民》
组织职能的目的设计和维持一种职务结构,以便人们能为实现组织的目标而有效的工作。
哈罗德·孔茨
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组织职能要素
1、工作划分——专业化原则
任务结构
工作划分
工作归类
权力关系
管理跨度
职权关系
成本
单位产出
成本
单位产出
专业化程度
学习曲线时间
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组织职能要素
2、工作归类——部门化原则
部门化的着眼点
以目标或结果为着眼点分
产品型产品型
顾客型顾客型
地理位置型地理位置型
以活动为着眼点组分任务
工艺过程型工艺过程型
职能型职能型
最近出现的两种趋势
顾客部门化越来越受重视
跨越传统部门界限的团队的采用,使得原来僵化的部门划分得到补充
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按产品系列的部门化返回
副总经理A产品
总经理
副总经理B产品
副总经理C产品
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按顾客划分的部门化返回
销售部经理
消费品部
工业品部
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按地理位置划分的部门化返回
销售部经理
国内分部
国外分部
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按工艺过程划分的部门化返回
生产部
制造车间
装配车间
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按职能划分的部门化
总经理
生产部
销售部
技术部
财务部
人事部
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思考下面几种组织结构图的区别