文档介绍：深圳市 *** 设计公司
业
务
提
成
实
施
方
案
N1-N2-N3)*%
例如：自当年 1
月 1 日至 12 月 31 日扣除外住宿费后实际回款为
980 万，总经
理级（包括副总、总监、区域经理等）的提成为：
5000000*%+3000000*%+1800000*%=91600元。
( 二) 设计部提成：
基数：每月实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当月 1 号至当月最后 1 天（以财务实际到账时间为准）。
模式：阶梯式提成方式
兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。
提成系数： N1、N2、N3等代表各阶层提成基数， N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3 代表各阶层提成数， Z 代表总提成数。
（三）业务员提成：
1、以毛利润为提成基数。所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在
职员工（不包含总经理和总经理级（包括副总、总监、区域经理等））。
基数：毛利润。（毛利润 =合同总金额－外住宿费－支队费用－差旅费
－系统费－税金－已经发生的与该项目有关的其他费用）。
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核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后
7 个工作日之内。
模式：总额提成方式
提成系数： N 代表提成基数； Z 代表提成数。
计算公式：计算公式： Z=N*相应范围的提成比例。
核算方法：根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下:
分类
毛利润（ N）
提成比例
利用公司资源，公司配合完
N≤5 万
3%
成的项目
5 万＜ N≤10 万
%
10 万＜ N≤20 万
4%
N＞20 万
%
利用公司资源独立完成的项
N≤5 万
4%
目或是利用自己的资源，公
5 万＜ N≤10 万
%
司配合完成的项目。
10 万＜ N≤20 万
5%
N＞20 万
%
利用自己的资源，自己独立
N≤5 万
5%
完成的项目
5 万＜ N≤10 万
6%
10 万＜ N≤20 万
7%
N＞20 万
8%
、以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。设计期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。如果两个以上项目共同产生的费用且没法直接划分的，按合同金额大小分摊。适合公司员工、外部人员。
基数：实际回款数。
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核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后
7 个工作日之内。
模式：模式：总额提成方式
提成系数： N 代表提成基数； Z 代表提成数。
计算公式：计算公式： Z=N*相应范围的提成比