文档介绍：呆滞物料管理方法
呆滞物料管理方法
，严格控制呆滞料根源；
，减少库存资金积压及日常物料管理压力；
，制定合理的奖罚机制龄分析，并对原材料、成品超期物料的提报及跟进处理。
〔一〕处理的根本流程：
呆滞物料清单--à提出处理意见à提交评审à出具处理报告à处理实施
工作流程
表单分发
责任人
配合人
呆滞品处理申请
审核
NO
OK
仓库盘存
数据统计
报 检
检 验
于原因栏中注明
NO
OK
会 签
审 批
NO
OK
呆滞处理
报废
拆用
交换
出售
转用
跟进处理结果
处理报告
?呆滞品申请处理表?
?呆滞品处理报告?
(二〕处理的方式：
内部消耗〔替代品利用，设计开发利用，二次加工利用〕;
外部消耗〔客户承当变更损失，原料退回供给商，市场销售，变成品销售，变卖〕
(三)处理的时间：
呆滞料处理分为历史遗留呆滞料与每月新增呆滞料两个局部，每月或者每季度处理一次。
(四)各相关部门评审工程如下：
1) 技术中心负责评审替代品利用，设计开发使用，二次加工利用，变成品销售方案的技术可行性与现场装配使用情况。
2) 执行采购部负责评审需退换物料。
3〕储运部负责变卖物料的实施方案及费用等。
4〕财务部负责评审报废与折价部份的金额确认。
5〕销售部负责评审变成品销售，市场销售，客户承当变更损失的方案确认。
6〕各生产部负责二次加工利用方案确实认。
〔五〕处理相关要求：
以下情况不追责：新产品开发物料，公司决定备货的物料，客户变更且已经向客户追偿的物料等非人为失误造成的呆滞料。
呆滞金额及处理损失，原那么上以公司制造本钱为标准，呆滞处理的废品收入不冲减本钱。
金额超过10万元的，专案处理。
七．呆滞物料的奖惩
〔一〕造成呆滞物料的考核。
，一经形成呆滞，立即处分，处分参照下表。
产生呆滞料金额
处分金额
产生呆滞料金额
处分金额
100元
1-5万元
500元
-
200元
5-10万元
800元
-1万元
300元
10万元以上
1000元
。呆滞金额超过1万元的，部门经理承当连带责任；呆滞金额超过10万元的，中心领导承当连带责任。
：假设呆滞料产生的责任部门为多个的，主要责任部门承当70%，次要责任部门承当30%。
以上处分金额及责任承当比例，按处分表格式进行逐级审批确定。
，责任部门未按规定时间内完成消化而无充分理由的，拖延第一次罚款100元/次,第二次要200元,第三次400元,第四次800元,依此类推,倍增处分。
〔二〕.造成实际损失的赔偿，相关责任人按以下比例分段计算进行处分，处分最高1万元封顶。
产生损失金额
赔偿金额
产生损失金额
赔偿金额
-1万元
30%
5万-10万元
15%
1万-5万元
20%
10万元以上
10%
：
按处理金额的5%奖励给相关部门，多个部门参与奖励的按比例〔70%、30%〕分配。
八：附件：
物料处理方案评审
奖惩通知单
物料处理方案评审
物料编号
物料名称
品名规格
呆滞
原因
使
用
方
案
〔申请时详细方案附后〕
方案提出人
评审意见
□技术部：
□采购部：
□财务部：
□销售部
□品管部
实施
结果
物料总金额
处理价值
部门经理确认
领导审批
总经理审核
注：报批时请附处理情况。
奖惩通知单
被奖 / 罚人姓名
所属部门
职 务
申请检 查人
日 期