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施工效率提升措施
目的
为确保从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
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经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
资源管理措施
人力资源管理措施
人力资源配置
按照与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员，并配置项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员。做好检修维护的管理工作。
特种作业员工和特殊员工的管理
在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学****和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
作业人员动态管理
对检修作业人员的管理关键在于合理安排、正确使用，使用的关键在于提高检修作业人员的检修效率，调动劳动力的积极性。
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根据各班组的检修任务和作业条件的变化对各班组的作业人员进行平衡、协调，以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱节的问题。
材料管理措施
材料管理责任制
项目部安全生产分管经理是项目部的物资材料管理全面领导责任者。
项目部配置了主管材料人员，主管材料人员是作业现场材料管理直接责任人。
维护队及班组配置专门的材料员。班组材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
材料进场验收管理
进场验收。在材料进场时必须根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
不符合、不合格拒绝接收。
库房库存的管理
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项目部设立了一级库房，配备了专人管理，明确管理责任，建立领发料台账，保证账、物、卡相符。
机务维护队、电仪维护队内各班组分别设置了班组库房，库房内配置常用的工器具、耗材等物资，确保每日检修用料及时到场。不因工器具材料不足影响检修进度。
工完料清，做到随用随清，对检修作业过程中的废旧物资、包装物、余料等必须回收，做好文