文档介绍：1
人力资源管理
《人力资源开发与管理》
王可元
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前言
两个引导案例
企业高层主管从哪里来?
戏说刘邦人力资源战略管理
快速构筑人力资源竞争力
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案例一:企业高层主管从哪里来?
二次大战后,世界经济在一片废墟上重建。
机械设计师
营销管理师
财务管理师
人力资源管理师
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案例二:戏说刘邦人力资源战略管理
汉朝开国皇帝刘邦得天下后,在洛阳宫大宴群臣。总结经验时,他坦诚己见,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。
此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。而项羽逞其匹夫之勇,刚愎自用,根本不懂用人之道。他连自己的亚父范增都容不得,更不用说善用贤者,这就是项羽自取灭亡的深刻教训。”
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作为中国一代古帝王级别的CEO,虽脱胎于纨绔子弟的刘邦,难得他在面对古汉国中层以上干部的讲话中,能够有如此清醒而又颇具现代化的头脑。其实历史的本来面目,诚如刘邦所言,韩信身为他的营销总监,在抢夺天下的激烈市场斗争中,他攻城略地,战无不胜,果然是一代千古帅才。
张良作为研发(或技术总监),专管创新,时时有所谓运筹帷幄、决胜千里、新奇古怪的“馊主意”冒出来,让匹夫之勇的项羽防不胜防,他的最大功绩便是在鸿门宴上救了刘邦。而萧何乃杰出的人力资源总监,刘邦能得韩信这一奇伟帅才,就是这位人力总监成功运作战略人力资源的神来之笔。
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由于有三大总监的尽心辅助,项羽虽然勇贯三军,有万夫不挡之雄武,在你死我活的残酷市场竞争大潮中,即使一百个刘邦,也不是他的对手。但是由于他最大的弱点就是不会用人,所以,在与刘邦的激烈市场角逐中,项羽落得个公司破产倒闭,自己众叛亲离,最后只得乌江自刎的可悲下场,究其根本,也就不足为奇了。
追忆楚汉两家超级集团公司在市场上殊死搏斗的艰苦岁月,刘邦自始至终都有明确的战略管理目标,“务必夺得天下。”围绕着这一发展战略的宏伟目标,刘邦在战略人力资源管理上的一大成功之作,就是得千古奇才韩信而用之。
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与此恰恰相反的是,项羽却根本没有清晰的战略管理思维,并且,他在人力资源上的一个最大败笔,就是逼走出身低贱却才华横溢的人中豪杰韩信。这比逼死他的常务副总裁范增,对其事业的伤害,更有过之而无不及。
韩信自小父母双亡,生活几无着落,在人世间倍受凌辱,后世流传着的韩信忍跨下之辱,便是历史明证。即使在这样非常艰难的历史逆境之中,韩信却身怀大志,他牺牲自己整个青春,学得有惊天纬地之才。
公元前209年,陈胜、吴广揭竿而起,韩信佩剑从军,投身在项梁军中。项梁战死后,韩信继续跟随项羽,但未受重用,只是充当一名执戟卫士。在这过程中,韩信曾多次向项羽献策,均不被采纳。
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而才华横溢的韩信,在历史上第一次真正的露面,应该是在鸿门宴的前夕,当时项羽四十万大军,驻扎于霸上,都是精兵良将。而与项羽对峙的刘邦只有十万大军,且战斗力远远低于项羽。此时,虽然刘邦先进咸阳,但他带领的大军一路所遭遇的对手,并非劲敌。而项羽后入咸阳,却沿途所遇的都是秦军主力部队。
尽管如此,但按约定,应该是刘邦先项羽称王。但刘邦依手下谋士之言,没有自行屡约,是因为惧怕项羽的大军进攻。这些局势,虽然韩信当时贱为持戟士,却了然于心中。并以持的持戟士的低贱身份,奉劝项羽偷袭刘邦,以铲除后患.
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而刚愎自用的项羽竟然喝斥韩信,多亏有范增解劝,才没有降罪于韩信。遗憾的是,范增虽有经世治国的雄才伟略,却没有伯乐知人善任的战略人力资源眼光。才导致韩信洒泪、落恨而去。
韩信怀着荒废了自己整个青春年华所学的卓越军事才华,去投身于项羽的军中,本想做一番大的事业。没想到自己事业没做成,却差点把命都搭上了。他非常伤心失望,然而,他没有放弃,转身投奔于项羽的直接劲敌刘邦去了。
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韩信见到刘邦的时候,刘邦已从鸿门宴上脱险,被封汉王,状态良好。他在面试韩信时,以堂堂汉王的高姿态居高临下,故意为难于这一在自己眼中“不忠贞于主公(项羽)”的持戟士,他告诉韩信,只要他在一方手帕上,能够画上多少个兵,就让他带多少兵。韩信真不愧为人才,他在那方手帕上书,“一而十,十而百,百而千,千而万”。其意是,韩信锋芒毕露地挑明,自己的才华并非仅带几个兵,只有在战场上撕杀的匹夫之勇,而是有能够带领千军万马决胜于千里的擎天将帅之才。
刘邦虽豪言壮语,“斩白蛇起义,以三尺剑定天下。”但是这个纨绔子弟,除“心胸开阔、有容人之雅量”(这是做一个成功之CEO的人所必须具备的品质)外,确实没有什么特殊的才华,他在对韩信做过背景调查后(常用的人力资源管理手法),得知韩信弃项羽来投他(“不忠”)又受过跨下之辱,便一笑置之。但是为了掩天下来投奔他的英雄豪杰之耳目,