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全程医护一体化工作模式(共4页).doc

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全程医护一体化工作模式(共4页).doc

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全程医护一体化工作模式(共4页).doc

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1 医护协同小组化 按照病种的不同, 医疗和护理人员进行相应分组, 组成医护协同小组,
为病人提供医疗护理服务。各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理路径,
并在临床实践中严格参照执行。护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活
动和科研。在临床护理中实行包干到人的责任制护理,病人自入院到出院,由相对固定的责
任制护士提供连续的护理。
2 门诊住院一体化 设立术前准备室,由1名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小
组,将术前准备前移,实行门诊——住院一体化。病人在门诊就医后,持入院证到术前准备
室完成常规术前检查和术前健康宣教。护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息, 并
为病人办理住院手续。开辟门诊——住院部绿色通道,将急症病人直接安排入院。
3 术前准备和术前健康教育临床路径化 为保证病人术前检查和术前准备的规范化,各医
护治疗小组组织专家充分讨论,确定每种疾病需要进行术前准备的项目、内容以及相应健康
教育,并将这些项目、内容制定成规范的临床路径,提高术前准备和术前健康教育的针对性。
4 护理康复合作化 在早期康复理念的指引下,病人在病情稳定的情况下早期行康复锻
炼。康复治疗和锻炼成为护理人员健康宣教非常重要的组成部分。护理人员加强与康复人员
的学****和合作, 邀请康复治疗师为护理人员进行康复专题讲座, 拓展护理人员的康复知识。
利用工休座谈会,康复人员和护理人员以讲座的形式共同为病人进行集体健康教育,以增强
健康教育效果,促进病人康复。
责任护士资质:参加医护一体化团队的护士为有 5 年以上临床工作经验的注册护士;具有
一定的健康教育和临床教学经验;具有全面的临床护理知识,尤其是专科知识的掌握;能评
判性的解决患者的实际问题;具有良好的人际沟通和协调能力。按照医疗分组,每个医疗组
配备护士,并固定搭配,随同医生管理病员。
制作专用医护共用的病情交接汇报表格及能清楚、准确反应患者病情重点的记录表, 对病
人病情做好交接班。
评价指标及工具 收集医护一体化护理服务模式改革前后一年的数据并进行比较。
1术前等待日和平均住院日 由医院经营运
行管理部提供数据。
2 患者满意度 采用湘雅二医院质控专用的满意度调查问卷进行资料收集,共计14个条
目, 采用5级评分, 满意5分, 较满意4分, 较不满意3分, 不满意2分, 很不满意
1分, 问卷满分为100分。由医院聘请的第三方调查员在患者出院时完成满意度调查。
3 护理人员工作满意度 采用Muelet/Mc-Closkey S