文档介绍：员工轮岗方案员工轮岗方案公司内部为了便于员工之间的交流学****会定期进行全体员工的轮岗工作,下面又管理资料网整理员工轮岗方案范文,为需要的人提供参考,员工轮岗方案一、目前存在问题:公司干部员工由于长期从事某项单一工作,岗位固化,安于现状,活力下降,不愿从事挑战性工作,进而造成岗位工作质量下降,不利于公司发现和选拨人才。二、轮岗目的:提升员工综合素质和业务能力,促进各部室间员工的交流和学****相互借鉴部室间好的经验做法,激发员工活力、潜力和创造性,为员工创造良好的成长机会。三、轮岗范围:公司在职员工四、轮岗岗位学****达标标准:操作能力应达到轮岗学****岗位作业指导书要求,考核合格。五、轮岗时间和员工安排:开始时间:2011年10月份。每3-6个月为一个阶段,部门内人员轮岗由部门经理自行决定,跨部门轮岗由各部门提交名单,办公室汇总并提出意见,报公司领导批准后决定。六、轮岗步骤:1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划;2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处;3、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学****心得体会,心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前,随同本部门工作总结一起上报办公室;4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤,工资由原部室发放;/fanwen/1583/5、轮岗人员结束一个岗位学****时,其轮岗所在部门要对其进行考评,考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室,做出综合评价。七、轮岗奖惩:(一)轮岗部室:要制定计划,积极参与,不断提升部门员工业务素质和综合能力,不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗,轮岗情况纳入部门年度考评,年底给予奖惩。(二)轮岗人员:轮岗人员要积极参与,认真学****不断提高技能。对于考评优秀者,公司给予奖励,不合格者,公司视作其不适岗,给予处理直至与其解除劳动合同以上这篇是员工轮岗方案就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多工作方案尽在:策划方案望大家多支持本网站,谢谢。