文档介绍：

工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并安排建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

　　3)要时刻关注好库存，并熟识每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
　　4)人员的培育：
　　6店张蕊张青青以渐渐成熟，打算培育她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较仔细负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力举荐李美霞担当22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
　　对公司的提议：
　　公司应当多开总结大会，一个公司的思维肯定是活跃的，假如要保持一个高度***的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。一般员工须要培训，店长更须要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。
服装店工作安排书2
　　有很多店长对自己的角色是这样相识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细微环节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组
　　织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和支配、带动。
　　无论哪种说法，都表明白一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。因此，店长须要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
　　店长的工作职责:
　　1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，刚好反映员工动态，并对导购进行培训。
　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。

　　5．负责店铺内货品补齐，商品陈设。
　　6．帮助主管处理与改善专柜运作的问题。
　　7．帮助主管与所在商场的沟通与协调。
　　8．定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。
　　9．了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。
　　10．激发导购工作热忱，调整货场购物气氛。店长的工作重点:
　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培育这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细微环节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
　　营业前： 1．开启电器及照明设备。
　　2．带领店员打扫店面卫生。
　　3．召开晨会：
　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。
　　②前日营业状况的分析，工作表现的检