文档介绍：组织机构
项目经理
质量领导小组
财
务
部
合
同
管
理
部
生
产
调
度
室
设
备
保
障
部
工
程
部
技
术
质
量
部
材
料
供
应
部
计
划
统
计
部
综
合
事
务
部
环
保
监
控
室
安
全
生
产
部
各施工队
各施工班组
㈡、质量保证措施
①建立健全质量保证体系和创优体系,经理部成立以项目经理任组长、副经理及技术负责人任副组长的创优领导小组,负责全项目的质量创优领导工作,项目经理部设技术质量部、试验室,配备质检工程师,配齐满足要求的质检仪器设备。
②建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系,项目经理部设工程部。实行技术工作统一领导,分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术负责人的职责,推行技术承包责任制,开展技术优质服务。
③坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,全项目上下形成创优声势,人人以创优质工程为荣,创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后,将实行分项、分工序专项质量意识教育,有的放矢,标准明确,使全体职工认识到质量责任重于泰山。
④完善各项工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检验程序,进行全方位、全过程的质量控制,确保创优目标的实现。
⑤制定质量目标和创优规划,开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标,从项目经理部到各部门逐步分解工作指标,确保质量总目标。
⑥积极开发科技新成果,大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺,以先进的技术确保高质量的产品。
⑦加强施工技术指导,认真做好设计图纸自审与会审,充分理解设计意图;逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,质检与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责,对关键的重点工艺开展TQC活动,组织技术攻关。
⑧严格实行质量终身责任制。
⑨建立健全并严格执行各项质量管理制度。
A、认真执行工前技术交底制,开工前向全体参战职工进行技术交底:交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。对参战职工进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确、标准清楚、施工方法得当、工艺操作符合要求。
B、认真贯彻执行“三工三查”制:即工前交底、工中检查指导、工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;上道工序或成品半成品未经检验验收不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”地无自检记录不交接;未经质检人员验收不交接;施工记录不全不交接。
C、认真贯彻执行各项技术管理制度,如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制,使技术管理标准化规范化,确保工程质量。
D、建立健全质量创优检查分析评比制度:开展创优竞赛活动,做到月有检查分析,季有质量评比,年有总结奖惩。
E、施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测发现问