文档介绍：生产与运作管理Production & Operations Management
华中科技大学管理学院
The School of Management,HUST
陈荣秋马士华
Rongqiu Chen and Shihua Ma
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第8章综合生产计划 Aggregate Planning
计划管理的一般概念
综合计划策略
MTS企业生产计划的制定
MTO企业生产计划的制定
收入管理
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计划管理的一般概念
企业计划的层次
制定计划的一般步骤
滚动计划
生产能力的计算
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战略层:战略层计划涉及产品发展方向, 生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。
战术层:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润
作业层:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排
战略层
战术层
作业层
企业计划的层次
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企业计划的层次(续)
不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
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(一)生产计划的层次
生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning,综合生产计划) 、产品出产计划(Master Production Schedule, MPS,一般译成主生产计划)、生产作业计划(Production Schedule)。综合生产计划以假定产品为计划对象,产品出产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。
对于大型加工装配式企业,生产作业计划包括:
厂级生产作业计划
车间级生产作业计划
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生产计划的层次及特征
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
生产计划大纲
产品出产计划
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等
周生产作业计划、关键机床加工计划等
计划对象
产品(假定、代表、具体产品)工矿配件
零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料
工序
编制计划的基础数据
产品生产周期、成品库存
产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存
加工路线、加工时间、在制品库存
计划编制部门
经营计划处(科)
生产处(科)
车间计划科(组)
计划期
一年
一月~一季
双日、周、旬
计划的时间单位
季(细到月)
旬、周、日
工作日、小时、分
计划的空间范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、SDR 、
LDR
MRP、批量算法
各种作业排序方法
企业计划的层次(续)生产计划的层次
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生产计划指标体系:品种、产量、质量、产值和出产期
1、产品品种指标
品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。这些就合称为品项数。
考核指标:
注:①不能以计划外品种代替计划内品种②不大于100%
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2 、产品产量指标
概念指企业在计划期内生产的合格(符合质量标准)的产品的实物数量
考核指标:
注:①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100%
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3、产品质量指标
指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平
考核指标:
产品质量指标:反映产品内在质量的指标, 例如:等级品率
工作质量指标:质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等
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