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通过对现场发生的临时替代进行管理，保证生产过程受控。
2. 范围
适用于公司生产: .

通过对现场发生的临时替代进行管理，保证生产过程受控。
2. 范围
适用于公司生产现场出现的临时替代情况。
，及申请临时替代退出；；；、制定临时替代
措施、员工培训、数据保存、经验教训总结，更新经验教训库（如需要）•
4•临时替代流程（BYPAS）进入原则
（临时替代流程）进入原则：
凡是符合以下要求的变化，需要临时启用备用方案的情况：

代码
BE

代码
BF

代码
CA

代码
DC

代码
DD
、模具、检具故障借用其他替代型号
5•临时替代流程（BYPAS）退出原则
代码
DF
临时替代流程（BYPASS退出必须满足以下两个条件中的一个方可退出：
，连续生产8小时无质量问题
b不能恢复原有生产过程时，要重新制定方案，并已验证该方案可行
（BYPAS）
流程
责任部门/责任人
相关规定说明
使用表单
BYPASS^动
制造部/各车间班长车间主任
当生产过程中，人、机、料、法、环各要素发生变化时，由当班班组长根据《变化点管理基准》来确定启动
BYPASS并填写《BYPASS^行记录单》中申请部分，提交车间主任审核，再由车间主任提交给质量部项目经理审核，最后由质量部项目经理找制造部经理和质量部经理批准签字
《变化点管理基准》、
《BYPASS执行记录单》
1
!
质量部/项目经理
质量部项目经理召集相关部门人员召开风险控制会议；风险评估时，要从严重度S、探测度D频度O进行评估；并针对所有可能存在的风险制定应对措施，分配责任人
《BYPASS^
行记录单》
风险控制会议
流程
责任部门/责任人
相关规定说明
使用表单
对风险项人员J
目涉及
培训
各部门/会议上确定的责任人
风险控制会议上确定的责任人分别对本部门涉及到风险项目的人员进行培训，使其了解风险项