文档介绍：管理系列(壹)
团队培训第八期
目录
管理故事分享
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前言
新主管的无为和无不为!
新主管无为.
新主管无不为.
新主管的问题.
管理
第一:
如何组织人们做这项工作.
管理
对人和事的管理
第二:
如何部署工作以使人们以最好的方式完成工作.
天鹅/狗鱼/虾子
在一个组织里,如果员工之间不协调,
工作就开展不好,只会把事情弄糟,非
但带来痛苦和烦恼,更无效率可言.
让员工有序工作,让组织高效运转,这
就需要有效的能力.
管理无处不在,大到管理一个国家、一个国际组织小到管理一个
家庭或者自己。管理的本质就是管理者使他人同自己一起实现组
织的目标
“共命”的两个头
只有合作才能把复杂的事情变简单,把简单的事情变得更容易,使
发展
一个成功的管理者,要能善加协调和
控制内部关系,并承认和欣赏人与生
俱来的差异性.
在现代组织中,分工合作正成为组织
中一种工作方式的潮流而逐渐被更多
的管理者所提倡.
“跟屁虫”的奄奄一息
当一个人要同时扮演两个角色时,难免会发生角色冲突,感到左右
.
管理者的角色十分重要,有人提出,管理
者扮演始终角色:代表者/联络者/领导者
/信息监视者/信息传播者/发言人/企业家
/故障处理者/资源分配者/谈判者.
自己扮演的角色分清主次,不能混为一
谈.
坚持己见的“堤义明”
管理者要善于和各种人打交道,处理好各种关系,这不是说管理
者可以不要原则,拿原则做交易。即坚持原则,又有灵活性,是
人及技能的核心和精髓。
管理者需要有一定技能,需要有洞察力
抓住问题关键,,
当机立断,敢作敢为,坚忍不拔,沉稳豁达.
同时管理者的人际沟通能力要强,要善
于理解他人,并对持反对意见者处理好
关系,才能轻松自如的开展工作.
“不必雇佣新商务了”
管理的高效在于群体中人们思想与行为的高度统一,这不仅需要管
理者的引导与教育/团队精神的激励,而且还需要制度的震撼力量和
约束作用.
一定的制度引发一定的行为或者激励一定的行为,所以企业的管理层是需要
制度使员工作正确的事.
制度的着眼点放在”不应该这么做”和”
应该怎么做”,,还要有激励.
斩马谡
当一项制度严重不符合实际情况时,管理者就应考虑修改其具体条
款内容;对违反制度的人进行处罚时,必先晓之以理/动之以情,使每
个受罚者内心受到震动.
管理者气势有多大,,
一个好的管理者必定懂得自律,而且也可以带动团队遵守纪律.
制度在必要时候要体现”人性化”.