第七讲项目组织与团队 组织管理.ppt

文档介绍：第七讲项目组织与团队建设
责任好比河床,自由好比河床上的激流,
人最大的悲哀,就是没有使命感,没有责任!
了解项目组织的类型和特点
理解项目经理的权力和责任
理解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队
了解项目人力资源管理
一、项目组织
“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”
—————[美]Harold Koontz
组织三要素
目标
人员
工作关系
为什么需要组织?
目标
约束
委托
组织
人员
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议,摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们居于百姓之首,千人一长、百人一长、五十人一长,十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情:重大事情提交摩西,而所有的小事情,他们自己就审理了。••••••” 《出埃及记》第18章
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
———————[美]Harold Koontz
组织过程
工作划分
工作归类
形成组织结构
工作归类的方法
按简单数量进行归类
按时间进行归类(轮班制)
按职能进行归类(企业的营销、生产、财务等部门职能)
按地区进行归类(REGIONAL MANAGER)
按产品进行归类(GROUP INDUSTRY –PRODUCT VARIETY)
按顾客进行归类(CLASS/AGE/)
按市场渠道进行归类(MARKET DIVISION)
按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY)
矩阵组织(职能和产品归类的折中)
临时性归类
(二)项目组织规划编制
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受现存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动。
项目组织规划就是把项目组织的目标任务分解为角色和责任,再将其分派给个人或团队,他们可以属于项目实施组织内部——常属于某个具体的职能部门,亦可属于外部的个人或组织。