文档介绍：第四章组织
教学内容
组织设计
组织力量的整合
教学重点难点
组织结构设计的基础知识
常见的几种组织结构类型及其优缺点
组织内部各种力量的整合
教学目标
了解组织设计的基础知识;
掌握几种常见的组织结构形式;
掌握组织三种力量整合的方式;
导入
什么是组织职能?
大企业和小公司的组织结构形式一样吗?
组织中可能存在哪些矛盾?如何让组织协调运行?
关于组织职能的概述
组织职能:就是为有效实现组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一系列活动。
组织职能的基本内容:
设计与建立组织结构并合理配备职权职责;(组织设计)
选拔与配置人员;(人员配备)
推进组织的协调运行;(组织力量的整合)
建立组织文化并引导组织变革;(组织变革与组织文化)
组织职能的作用:
将个体汇集成集体;
提高个体和集体的能力
实现组织目标的重要保证
第一节组织设计
组织设计的基本问题
组织设计的内容与成果
组织设计的原则
组织设计的影响因素
一、组织设计的基本问题
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
管理幅度与管理层次之间的关系
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响;
管理层次与管理幅度成反比关系,决定了两种基本的组织结构形态——扁平型和锥型;
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锥形结构扁平型结构
思考:
1、锥形和扁平型组织结构形态的优缺点分析?
2、影响管理幅度的因素?
二、组织设计的内容与成果
1、职务设计与分析
2、部门划分
职务说明书
3、结构形成
组织结构图
部门划分
职能部门化
产品部门化
区域部门化
顾客部门化