文档介绍：: .
项目管理 PP项目理制度，确
保本工程无重大事故，轻伤事故率 2‰。
5）合同控制目标
按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的合
同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合
同履约率达 100%。
项目建设的管理模式
项目由 AA 工程技术有限公司控股，成立 pppppppp 科技公司（简称 PP），目
前筹建管理人员均来自 AA，具有双重身份，项目设计单位为 AA，项目筹建按照 BB
独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用 AA 实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约
人力资源、人力成本，
项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。
由成立的 BB 公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等
负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。
组织机构
充分利用总公司——AA 现有的组织机构、人力资源，成立 PP 项目建设管理
部，其组织机构如下：
项目的责任分配表 2-1 项目责任分配矩阵表
阶段
工作内容工程技术部采购部综合部财务部
项目立项办理 ◆ 　　　
建设用土地办理 △ 　 ◆ 　
前期准备公司注册　　 ◆ 　
能评、安评、环评等 ◆ 　　　
初工艺方案论证 ★ 　　　
始设计条件（包括勘察） ◆ 　　　
阶初步设计进度计划 ★ 　　　
段
初步设计文件及投资概算 ★ 　　　
工程设计
分批提供施工图有关文件及
★ △ 　　
图纸
图纸质量评审 ★ 　　　
工期总控制计划 ◆ △ 　
提供、确定合格厂商名单 △ ◆ 　　
提供设备材料采购计划 △　 ◆ 　　
设备材料采购招标文件 △ ◆