文档介绍：第五章管理信息系统 开发综述
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管理信息系统开发综述
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管理信息系统开发不成功的原因
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管理信息系统开发的原则
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管理信息系统开发的基本条件
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管理信息系统开发的方法概述
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5-1 管理信息系统开发的基本条件
1、科学合理的基础工作
企业MIS开发“三分技术,七分管理,十二分数据”,科学合理的管理基础是开发MIS的前提。 MIS对管理基础工作要求也很高。例如,编制生产作业计划,需要准确完整的定额工时,否则设备的利用率及计划的编排都没有依据。
2、要有需求牵引
MIS开发的动力来自于需求牵引。例如,库存占用资金严重,而高库存掩盖了管理不善,这时,就需要有相应的管理软件,告诉管理者,有什么,有多少,要什么,需多少时间,尽量做到“零库存”。
3、制定切实可行的开发策略
企业的管理水平、计算机应用基础、财力等均影响MIS的开发和实施,必须根据企业的实际情况制定开发策略。
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,听取管理专家的建议,决定在全公司生产上实行计件工资制。在工资管理模块中有计件工资计算考核功能。实施一段时间后,在某分厂出现了如下问题:
第一,该分厂有两种型号的设备各若干台,甲设备生产的产品规格大,劳动强度高,乙设备生产的产品规格小,劳动强度低。在实施该系统前后,两种设备产量,实施前操作人员工资、实施后计件价格分别如下表:
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产量(件/班·人)
实施前操作该设备人员月净收入(元)
每件产品工资(注:没有基本工资)
实施前
实施后
甲设备
18~20
30~40
700~1200
3
乙设备
18~20
25~32
600~1000
2
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第二,在实施前,甲设备基本由男性操作,乙设备操作人员男女各半。实施后,好多人主动要求操作甲设备,甚至到分厂吵闹,请调度吃饭、送礼等。
提示问题:
试分析阐述该系统中计件工资处理过程。
请问,为何会出现第二条所描述的现象?是否是由工资管理系统引起?
请你设计一个制定计件工资的方案。
通过此案例,你如何评价ERP系统在企业管理中的地位和作用?
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5-2 管理信息系统开发不成功的原因
信息技术的应用步入“黑洞”,信息技术应用没有释放其潜能的原因之一就是企业在应用信息技术时,总是沿用旧的或业己存在的方式做事,而不是注重工作应该怎样做,然后考虑应用信息技术来辅助实现它。
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历史资料:MIS开发的效果
软件开发项目按合同完成率
全球平均
(麦肯锡公司调查)
16%
印度软件公司
> 95%
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此前研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目目标控制能力。
印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的规范的质量保证体系。
中加联合考察团的结论(2002/02/18-24)
中国培养出来的软件人才知识结构不太好,工程协作、系统分析、项目管理等能力不强。
-柏杰、苏竣,《中国加入WTO与软件业的发展前景》
中国软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系
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美国IT项目实施情况统计资料
1997年对438 位项目工作人员进行了调查, 其调查的问题及结果如下:
Standish Group 1994年对8400 余个信息技术项目的研究和调查表明
16% 的项目实现其目标
50% 的项目需要“补救”
34% 的项目彻底失败
严重费用超支: 17%
一定程度费用节余: 12%
一定程度费用超支: 38%
大量费用节余: 6%
完全按预算执行: 27%
1、请描述你最近参与的项目的费用执行情况