文档介绍：第一章企业案例
选题背景和意义
技术创新管理是企业兴旺和长盛不衰的源泉,是企业生产经营结构调整的中心环节,也是提升企业竞争力的关键。以我国建筑行业为例,企业的核心竞争力,在不同的历史时期有着不同的内涵。七十年代,“吃三睡五干十六”,不怕苦、不怕累就是竞争力。经营以信取胜,价格以廉取胜,质量以优取胜,服务以好取胜,速度以快取胜,“五个取胜”成为竞争力的写照。八十年代,水平运输车辆化、垂直运输机械化,装备率高就有竞争力。当今时代,谁能率先运用新技术、新材料、新工艺、新设备,谁能率先掌握信息化、自动化操作,谁能拥有复合型、国际型人才,谁就拥有核心竞争力,这一点越来越成为建筑企业界的共识。近年来国内建筑企业纷纷建立了现代企业制度,如何增强企业的成长性,是企业经营管理者所面临的最大课题。
案例介绍
上海建工集团二建公司关于上海F1国际赛车场工程,企业进行技术创新管理成功案例:
,打造强有力的技术队伍。在上海这种软土地基上打造F1国际赛车场,在世界上是独一无二的首创。面对诸多的技术难题,公司选派精兵强将组成管理班子。技术条线由公司总工、副总工亲自坐镇指挥,项目工程师、技术员也是从公司范围内选派有学历、有工作经验、有创新精神的技术骨干担任。与此同时,公司还从社会上公开招聘了一批成熟技术人才,弥补了在市政领域方面的不足;聘请了一批资深专家作为技术顾问,为工程中碰到的难题提供技术咨询;选择了一批知名的院校和科研院所进行联合攻关,借助社会力量为公司科研工作提供技术支持。项目
,确保工程顺利实施。在F1项目上涉及的大小专业队伍有近50家,公司通过统一技术管理标准,将《上海二建技术工作手册》、《上海二建质量工作手册》作为所有单位统一执行的管理规范,所有相关单位的技术质量工作,必须参照公司统一的管理模式来进行,从体系上保证了管理工作的统一;采用高科技的信息化手段,通过OEM网管理施工组织设计的审批,提高审批效率,在工地的制高点上设置了8个监控塔,全天候监控现场的生产活动,加强施工动态控制;通过优化总承包的管理体系,发挥技术的核心保障作用,确保施工方案得到严格执行。技术集成在F1工程建设上得到了成功实践,其间所形成的技术管理经验为公司在世博会、外滩综合改造、轨道交通、50万伏世博地下变电站等项目的建设提供了宝贵经验。公司将进一步提升技术集成水平,走出了一条以“总承包、总集成”为主的,融原始创新、引进消化吸收再创新、集成创新为一体的发展新路。项目管理论坛
、克隆(复制)、破解或者模仿、克隆(复制)、破解起来成本太大的优势。该企业这几年在技术创新和新产品开发中取得了一些成绩,表现在大家都很关注“人无我有”和拥有特大超深沉井、地铁及保护建筑物旁深基础、地基加固及钢壳沉井施工技术、地铁隧道盾构推进与环境保护、软土地区钢管长距离顶进、高防渗地下结构、软岩中暗挖法隧道、嵌岩地下连续墙、小口径平衡盾构江底隧道与曲线掘进、现代气压沉箱设计复杂环境及粉性粘土条件下盾构、大体积混凝土、真空降水联合低能量强夯的大面积地基加固施工、双圆盾构施工、大型节段梁拼装法和钢箱梁滑移法在城市高架桥的应用、软土地区桩基拔除与桩孔回填施工技术的研究与应用、浅海PE海底管道敷埋、软土地基中的灌注和地下墙的新技术