文档介绍：细心整理
，小行星公司设计了两个根本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。假如销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可运用7年，其年度损益值及大工厂此刻只更新设备，在销售状况良好时，每年可获利6万元；在销售状况不好时，每年可获利4、5万元。
D、假如此时此刻更新及扩产同时进展，假设销售状况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；假设销售状况不好，每年只获利3万元。
E、每种自然状态预料概率如下表
前 3 年
销售状况
概率
好
0、7
不好
0、3
后 7 年
后7年
销售状况
前3年销售状况
好
不好
好
0、85
0、1
不好
0、15
0、9
依据上述资料试用决策树法做出决策。
6某企业准备生产一产品，经市场调查后预料该产品销售前景有两种可能：销路好，，销路差，，可接受方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资2000万元，另一个是对原有设备进展技术改造，需投资500万元，两个方案运用期均为10年，损益资料如下表所示：
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方案
投资〔万元〕
年收益
运用期
销路好〔〕 销路差〔〕
甲 新建流水线
2000
700 -200
10年
乙 技术改造
500
500 100
10年
7某公司拟对目前生产工艺进展改革。有三种途径可供小组：一是自行探究试验，；二是及外商谈判引进技术，；三是同外厂协作试验，。假如工艺改革取得成功，还可接受两种方案：一是先在一条线上改革，二是全面改革。假如试验失败，只能按原工艺生产。该种产品今后市场销售状况，，，；而按原工艺生产，，，。各方案可能取得经济效果如下表所示，试决策之。
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销售
趋势
原工艺
工 艺 改 革
概率
效果
〔万元〕
概率
自行试验效果〔万元〕
预料技术效果〔万元〕
外厂协作效果〔万元〕
一条线生产
全面
改革
一条线生产
全面
改革
一条线生产
全面
改革
扩大
200
500
1000
600
1200
400
800
维持
50
60
30
80
80
60
50
下降
-100
-200
-500
-400
-800
-100
-300
8民间制造厂原来生产甲产品，估计市场需求和本厂实际生产条件，准备变更生产方向，现有三个方案可供协作：
第一方案，投资生产乙产品，需投资40万元
其次方案，投资生产丙产品，需投资48万元
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第三方案，投资扩大甲产品生产，需投资28万元。
投资暂作一次性摊销。甲产品是本厂老产品，乙、丙产品是新产品。估计乙产品试制成功可能性是70％，丙产品试制成功可能性是60％。假设乙产品试制失败，可以改为投资试制丙产品或扩大甲产品生产规模。假如丙产品试制失败可以改为试制乙产品或扩大甲产品生产规模。估计乙产品新产品试制费用需4万元，丙产品新产品试制费用需5万元。这三种方案都可能遇到销量好、销量一般及销量差三种状况。各种方案可能结果和概率如下表所示，试决策之。
备 选 方 案
自 然 状 态
销量好
〔P＝〕
销量一般
〔P＝〕
销量差
〔P＝〕
A
1．试制乙产品成功
2．试制乙产品失败
⑴转试制丙产品
①试制成功后投产
②再失败后转扩大投资甲产品
⑵转扩大投资甲产品
150
90
60
90
60
30
-7
-8
-5
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80
45
-5
B
1．试制丙产品成功
2．试制丙产品失败
⑴转试制乙产品
①试制成功后投产
②再失败后转扩大投资甲产品