文档介绍：公司裁员方案
公司裁员方案
公司裁员方案
XXX公司裁员方案一、裁员基来源则——支付经济补偿方式与员工磋商排除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司营运，：除经评估认为优异的，能够暂时保存外，第一批裁公司裁员方案
公司裁员方案
公司裁员方案
XXX公司裁员方案一、裁员基来源则——支付经济补偿方式与员工磋商排除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司营运，：除经评估认为优异的，能够暂时保存外，第一批裁员83人，暂保存员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、宣布被裁人员名单及补偿方案3、下发排除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工署名确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名任职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应当在接到通知后根据公司后边规定的办理时间，办理有关工作交接手续并填写《员工辞职单》;工作交接手续办理达成后，将《员工辞职单》并人事行政部，人事行政部就地核算其当月薪资和有关补偿金；人事行政部与财务部对接，对执行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发下班资及有关补偿后，员工需署名确认。三、经济补偿方案为：N+1N=经济补偿金：根据劳动合同法有关规定：公司要求与员工排除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月薪资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月薪资的经济补偿；1=提早通知金。根据劳动法例定，公司要求排除劳动关系，一是提早30天通知被裁员工，二是不提早通知，但需支付员工一个月的薪资，公司要求被裁减立刻办理手续，需予以支付其一个月薪资;月薪资高于XX市上一年度社会平均薪资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地域标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作波及各部门职责：1、公司总经理睬同班子成员主持裁员工作，做好辞职人员讲话及思想工作；
2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员薪资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在今年度社保基数宣布之日后，为辞职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定财产清况；3、被裁员工部门负责人辅助做好辞职人员的讲话思想工作，做好组织率领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设备设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，保证交接工作正确、有序；4、财务部门负责做好辞职人员的欠款、过错补偿等记录，负责公司内部各项财产及帐目的查对与清点，以及准备好辞职人员的薪资和补偿金（现金形式）的发放。5、信息部负责与辞职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好辞职人员的行为控制，防备出现报复和人身伤害，以及人员走开公司后的门禁工作；7、XX负责接收回收的公司固定财产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部达成被裁员工本月薪资及补偿金的核算工作，并将制定好的裁员方案报公司高管议论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及辞职申请表；2、9月30日对库房实施清点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，宣布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；