文档介绍：2021年公司内部培训体系建设方案
目录：
第一章根根源那么
第二章培训目的
第三章职责分工
第四章培训方案
第五章培训实施
第六章培训查核
负责本部门培训方案的批准；
提报本部门月度、季度、年度培训方案；
应工作需要提出培训申请。
第二条培训管理部：
公司内训练地址安排、资料管理，教育训练履行、查核及记录；负责组织对培训效果进行评估；负责?员工培训档案?的管理；
负责季度、年度?培训方案?的拟定及监察实施；负责新员工入职培训；
负责本部门员工的岗位技术培训；
落实其他部门提出的培训申请。
第四章培训方案
第一条培训需求剖析
培训方案拟定始于对培训需求的剖析，根据培训需求剖析的结果拟定培训方案和履行培训方案。培训需求剖析的目的是确定培训需求，最终目标是帮助员工实现自我展开，抵达公司的要求，最终实现公司的展开与进步。
1、培训需求的对象
培训需求根源于公司各层次员工个体的需要，同时公司中特定群体和公司整体也会有培训需求。产生培训需求的原因大概包括：工作变化、人员变化和缺乏绩效。
2、参与培训需求剖析的对象及作用
培训中的四种角色在培训活动中的作用是有显然差别的。
最高管理
培训活动
层
职能部门
培训部
员工
确定培训需要和
局部参与
参与
负责
参与
目的
决定培训标准
——
参与
负责
——
选择培训师
——
参与
负责
——
确定培训教材
——
参与
负责
——
方案培训工程
局部参与
参与
负责
——
实施培训工程
——
偶尔负责
主要负责
参与
评论培训工程
局部参与
参与
负责
参与
确定培训估算负责参与参与——
3、培训需求的途径
任务和技术剖析。
这种剖析方法合用于新员工的上岗引导，或引进新技术，增设新的职位，或从头定义工作职位，或从头定义工作职责等情况。
业绩剖析
培训的最终目标是改进工作业绩，因此对个体或集体的业绩进行查核能够作为剖析潜在需求的一种方法。
重要事件剖析
确定重要事件的原那么是，工作过程中发生的对公司的效能产生重要影响的特定事件。
其他信息根源
现有记录剖析也是获取培训需求信息的重要方面。这些现有记录包括：培训满意度、绩效评估、财务报表、客户反响信息、个人
档案等等。经过对现有记录剖析，找到员工的现状与希望之间的
差距，并由此定出培训方案。
4、确定培训需求的方法
确定培训需求的方法主要有以下几种：访谈法、问卷法、察看法、
自我评估法、攻关小组共同剖析法、互评法等。
第二条培训内容确定
1、新入职人员培训
训练课程包括公司简介〔经营/品质政策、公司组织架构、效劳范
围介绍〕、公司规章制度/福利制度、公司精神与公司文化、岗位技术、工作规那么及卫生守那么，助教手册、效劳技巧等。
2、任职人员培训
每个月末27号各部门应根据部门情况提报本部门的?培训申请单?，培训部于该月28，29月发布?培训通知?〔包括培训内容、对象、时间、查核方式等内容〕，经部门经理批准后下发各部门，并监察实施。
注：各个部门的方案外培训、临时性训练或外训，应填写?培训申请单?，报部门经理批准，经公司领导审核后履行。
第三条培训方式确定
培训方式分为：培训部统一组织培训和各部门为单位的内部培训。1、培训部根据公司整体情况设置相应的课程，以公司通用为主〔由总经理监察实施〕
2、各单位部门内部培训根据各部门详细情况做针对性培训，以技术
要求为方向〔由培训部监察实施〕
第四条培训估算确定
1、培训估算申请
培训部根据员工需求、公司原来固定培训支出及业务展开及估算规划制订培训方案；总部领导根据业务展开的重要性、紧迫性及员工需求的共性来修正培训估算；由于培训是相对动向的，假定超过估算但某些培训确实很重要，由培训部提出申请，修正原来的估算。
2、成立健全培训经费管理制度
培训经费的管理要求做到专款专用，严格履行财务制度，照章办事。拟定经费管理的实施细那么，严格经