文档介绍：2Z103000施工进度控制
2Z103010掌握施工进度计划的编制方法
施工进度控制基本工程管理原则：即在确保质量前提下，控制工程进度。
进度计划的编制方法
横道图进度计划
工程网络计划
1双代号网络计划
1
0
4
1
3
0
3
4
C
4
1
8
5
3
3
4
7
F
5
8
13
13
0
0
8
3
B
5
0
5
5
0
0
0
8
G
2
9
13
11
2
2
11
LAG=0
LAG=0
LAG=0
LAG=1
LAG=2
LAG=0
LAG=4
LAG=0
LAG=0
LAG=0
LAG=3
LAG=0
单代号搭接网络图
单代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系 
基本特征总结
用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图
用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图
以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图
所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的
所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的
 
在利用网络图编制施工进度计划时，双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图中都存在虚工作，单代号搭接网络图不存在虚工作
工程网络计划分类
按工作持续时间的特点划分
按工作和事件在网络图中的表示方法划分
按计划平面的个数划分
1肯定型问题的网络计划
2非肯定问题的网络计划
3随机网络计划
1事件网络（以节点表示事件）
单代号网络计划
2工作网络（以箭线表示工作）
双代号网络计划（我国、美国）
1单平面网络计划
2多平面（多阶、分级）网络计划
几个重要概念
1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。
压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：
1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
2）、有充足备用资源的工作
3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2Z103020掌握施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
施工方
进度控制
的措施
2Z103030熟悉建设工程项目进度 控制的含义、目的和内容
代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的
建设工程项目进度控制
进度控制组成环节
进度控制的任务
1进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）
2收集资料、调查研究和编制进度计划
3跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划
1业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度
2设计方任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
3施工方任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
4供货方任务：依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
2Z103040熟悉施工方各类进度计划的作用
与施工进度有关的计划
施工企业的施工生产计划
工程项目施工进度计划
1企业年度生产计划
2企业季度生产计划
3企业月度生产计划
4企业旬生产计划
1整个项目施工总进度方案
2施工总进度规划
3施工总进度计划
1子项目施工进度计划
2单体工程施工进度计划
1项目施工的年度施工计划
2项目施工的季度施工计划
3项目施工的月度施工计划
4项目施工的旬施工计划
工程项目施工进度计划
从功能区分
1控制性施工进度计划
2指导性施工进度计划
3实施性施工进度计划
2Z103050了解建设工程项目总进度目标 和建设工程项目进度计划系统的概念
2Z103051建设工程项目总进度目标含义
2Z103052建设工程项目进度计划系统的概念
实施阶段项目总进度
设计前准备阶段的工作进度
设计工作进度
招标工作进度
施工前准备工作进度
工程施工和设备安装工作进度
工程物资采购工作进度
项目动用前准备工作进度
总进度纲要的主要内容
1、项目实施的总体部署
2、总进度规划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度
目标
5、总进度目标实现的条件和应
采取的措施
工程项目进度计划系统分类
1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
3由多