文档介绍：导入语
导语:“每一个客户都推荐我们”,这是一个梦想还是一个可控的过程?正是这种客户服务的前景推动着公司获得发展和进步。从现实的销售过程来看,开拓一个新客户的费用投入是维护一个老客户的数十倍,同样地,老客户重新购买产品的可能性也较新客户高出很多倍。但维护好一个老客户并不是一个容易的事。许多情况下,售后服务中接触客户的次数往往是销售过程中的好几倍,而你必须保证每次与客户的接触都是完美无瑕的。
显然,建立良好的客户服务系统既是非常重要的工作,也是具有很大难度的工作。
客户关注什么?
摘要:要做到良好的客户关系,首先是需要了解用户需求什么,为什么会与我们合作,与我们的合作能给他们带来什么样的好处等等多方面的客户信息。
对一个企业来说,仅仅提出关心客户的口号或只是鼓励员工去关心客户,是很容易做到的。但如果流于形式,或者仅在销售过程中显露微笑,而不是了解客户的真正需求,那么,关心和善待客户就是空谈。正如许多管理学家指出的那样:“关心客户不止是面带微笑或问你一声祝你快乐。”
关心客户是满足客户的真正需求,而最困难的一点是如何确定这些需求。
对企业来说,要了解客户的需求,首先要了解客户的信息。销售者需要了解你的顾客想要什么和需要什么。他们为什么要采用你公司的产品或者服务?和你做生意他们能得到什么好处?你该如何改进服务才能使他们得到更多的好处或者保持很好的客户忠诚度?许多以客户为中心的公司指派专业市场调研顾问研究顾客的需求,但实际上,企业自身的客户档案才是了解客户情况的第一手材料。企业在经营的过程中,一定要主动获取客户的信息。特别对于一些主要客户,企业不仅要研究客户本身的市场情况、经营情况,还需要对客户所处的环境、市场竞争情况等有所了解,并在此基础上,帮助客户提供一些力所能及的服务和产品。
问题:您的主要客户在合作过程中,更关心哪些问题?
建立服务标准
摘要:客户服务标准的建立虽然很复杂,但关键原则就是标准能够反映客户的需求,并能够良好地保障客户的需求能够得以满足,同时标准又是可以衡量和能够贯彻执行的,而非流于形式。
良好的客户服务必须有健全的服务制度来约束。在制定相关制度的时候,首要考虑的是客户的需求是什么,在公司制度的制定上怎样才能满足客户的需求。在与客户接触的过程中,企业员工代表的是企业的行为和企业的价值
规范,企业必须拥有标准的行为标准,比如如何接听电话或回函,同时根据所处行业的特点制定家适合该行业行为规范的行为标准。
企业制定的客户服务标准必须是可以衡量的,否则,标准就不能称其为标准,企业员工的行为也不能得到规范,就不能达到良好的客户满意度。同时标准也应该是公正的、众所周知的,使达到标准的员工获得奖励和鼓励、而没有达到标准的员工产生动力。
企业客户服务标准虽然是保证良好客户满意度的基石,但制定原则却非常简单,关键在于制定的标准切实可行,并能够在员工的一点一滴的日常行为中得以表现和反映。同时标准的出发点是以客户满意度为基点。
问题:您公司客户服务满意标准是什么?
重视售后服务
摘要:售后服务是保持与客户有效接触的重要手段,所以,企业要利用好每一次售后服务的机会,来达到提高客户忠诚度的目的。
良好的售后服务可以帮助你加深与客户的关系和增加业务。我们看一下客户的购买周期,他们多长时间大批量采购一次,是一个月,一年,还是三年五年