文档介绍：平衡积分卡和EVA相结合的企业绩效评价研究
平衡积分卡和EVA相结合的企业绩效评价研究
[摘要]:随着企业经营环境的变化,我国的企业绩效评价体系日益显现其不足。传统的企业效绩评价体系在会计数据的基础上,以财务评价为主,过分重视企业短期财务结果,而对企业的无形资产和智力资产的确认、计量、记录、报告方面显得很不充分,这与信息时代企业面临全球化的竞争,企业管理趋向战略化的新形势相违背,因此急需对传统的企业绩效评价系统进行改进。针对这一问题进行研究,介绍了衡计分卡和EVA的研究理论及我国实际应用现状,着重分析了我国现行企业绩效评价体系的不足之处。在借鉴中外绩效评价体系研究成果的基础上,设计平衡计分卡和EVA相结合的企业绩效评价体系,并对绩效评价指标和权重进行了设定。
[关键词]:平衡计分卡绩效评价 EVA
1引言
随着全球经济一体化的发展及中国加入WTO,我国企业将面临着日益严峻的挑战。企业管理的需求促进了管理理论及工具的发展,一些新的绩效管理理论和工具不断出现,其中平衡计分卡(简称BSC)和EVA相结合的企业绩效评价体系的出现为中国企业提供了一种可行的绩效评价模式。由于它所具有的强有力的理论基础和便于操作的特点,这种方法己经得到了广泛的应用,并且逐渐成为了企业全球化竞争战略成功的基石。
2平衡计分卡和EVA的含义及研究现状

平衡积分卡(Balanced Scorecard)是一套用于衡量、评价与企业战略经营有关要素的财务与非财务指标体系。平衡积分卡是从财务、顾客、内部经营及学习与成长四个相互关联的维度来考核企业绩效的。
在我衡计分卡的研究分为三个领域:
第一个领域:管理会计领域。20世纪80年代以来,出现了一系列超越传统管理会计手段的新方法,如战略成本分析、目标成本法、产品生命周期法等。这既是管理会计适应了战略管理的需要,也体现了管理会计从决策信息提供、控制过程组织到业绩体系设计等方面对战略管理的支持,管理会计进入了战略管理会计阶段。其中,也包括了平衡计分卡。但是其在管理会计中的运用主要表现在与作业成本法的结合。
第二个领域:业绩评价领域。平衡计分卡通过引入客户、内部营运、学习与成长等非财务指标,克服传统的以财务指标为主的业绩评价体系的缺陷,从而使我衡模式。
第三个领域:战略管理领域。在我衡计分卡从业绩评价领域跨越到战略管理领域的相关理论的研究在逐步发展,随着平衡计分卡理论研究的不断深入,其实践应用也会越来越多。
目前,随着企业改革的不断深入,绩效评价越来越受到管理层的重视。平衡计分卡的提出与应用推广对国内产生了较大的影响。目前在衡计分卡的推广与运用问题。研究平衡计分卡的学者也由最初的管理会计领域发展到人力资源绩效管理领域和战略管理领域。

经济增加值(Economic Value Added-EVA)是由美国思腾思特公司1991年首创的度量高管人员经营业绩的指标,它是指公司在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。更具体的说,EVA是税后净营业利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额。
20世纪九十年代中期以后,作为一种有