文档介绍：变革与创新 -在组织变革面前保持开放与创新的精神
北大纵横商学院讲师:王丹维
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课程内容
第一单元 认识变革
第二单元 变革给管理工作带来的影响
第三单元 管理者面对变革的思路
第四单元 变革中的创新思考
在组织中生存的管理者必须的修炼
思维方法
启动大脑/认知/加工信息/建立逻辑/设想可能性/拍板决策…
处理情绪
做事
目标/任务/计划/执行/结果
应对变革/提高效率/优先级
流程/衔接/改进
做人
做普通人
做员工
做下级
做上级
做同事
做组织结构框架中的合作者
处理关系
第一单元 认识变革
讨论题:人们对变革到来的准备
某制造企业连续几年业绩斐然,然而为了发展的需要,公司决策层决定与某跨国公司实施合资经营,中外方共同管理。消息传出后,公司上下议论纷纷大部分人很高兴听到这个事情,也有不满意的,有困惑的,有悲观的,也有开始琢磨自己的出路的,还有人开始学习外语准备好好干一场的。但是,说归说,人们还是按部就班地上班、忙碌、加班、回家。。。
几个月过去了,不管人们怎样感觉,合资的事情在稳步推进,已经将要进入启动和运作阶段。
公司的一切都在持续进行中,工作并没有停止,原先习惯的流程也没有宣布要改变,人事安排也没有变化,甚至传出来说法说虽然合资了,但是原班人马将继续使用,不会大规模裁员和整顿。慢慢地,人们适应了“合资”这个提法,对它不觉得敏感了,只是对挂牌的新公司有着期待的感觉。。。
挂牌的日子接近,大家也在忙碌中期待着新的开始
讨论题目: 结合前面的情形,请讨论…
组织变革是好事还是坏事?理由是什么?
当组织发生变革的时候,什么样的变革是人们愿意接受和认可的?
什么样的变革又是不愿意接受的呢?
在变革到来的时候,针对变革人们的行为上会有哪些类型的表现呢?
一。寓言故事:谁动了我的奶酪?
讨论题:我们可能什么样的表现?
小老鼠A。B。
它们的行为说明了什么?
人物甲
他的行为说明了什么?
人物乙
他的行为说明了什么?
白水世界的挑战