文档介绍：第三章企业管理概述
第三章企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
二、企业管理的任务
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
二、管理组织的变化
三、企业管理发展中的其他变化
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义
二、管理者的分类
三、管理者的技能
四、未来管理者应具备的能力
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
所谓企业管理,就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
企业的生产经营活动包括:
生产管理,即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。
经营管理,即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程,包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理。
§3-1 企业管理的概念与任务
二、企业管理的任务
(一)合理组织生产力
两方面含义:
使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。
不断开发新的生产力。
(二)维护并不断地改善社会生产关系
一定的社会生产关系是企业管理的基础,企业要维护其赖以产生、存在的社会关系
为了保证生产力的不断发展,通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理
美国与日本的经验
二、管理组织的变化
企业管理权是从集中走向分散,企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)
§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
大森林型组织结构大体上有以下几种类型:
(1)分厂制代替总厂制,即把规模庞大、产品众多的企业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
(3)以产品事业部代替职能事业部。
(4)分散的利润中心制代替集中利润制。
(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制。
对于组织未来发展的预测:
环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的;
组织将需要采取主动适应型战略;
员工素质日益提高,管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。
什么是最有效的组织?官僚主义机构?特别机构主义?其它?
§3-2 现代企业管理发展趋势
三、企业管理发展中的其他变化
(一) 企业创新管理将越来越受到重视
(二) 企业“软件”管理将更加系统化
(三) 企业战略管理将强调目标的创新
(四) 企业权变管理将更加灵活和精细
(五) 开放式面对面的感情管理
(六) 未来企业管理的“三中心”、“两方向”
(七) 企业管理将更善于借用外脑
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义
二、管理者的分类
三、管理者的技能
四、未来管理者应具备的能力
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义
非管理性的工作和管理性的工作
从事管理性工作的人就是管理者
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者