第一章管理活动 与管理理论.ppt

文档介绍：第一章管理活动与管理理论
重庆交通大学财经学院
谢水清副教授
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管理活动与管理理论的发展(第1章)
管理学的使命
管理学的基础
管理学的职能
道德与社会责任 2
全球化管理 3
信息与信息化管理 4
决策与计划
决策与决策方法(第5章)
计划与计划工作(第5章)
战略性计划与计划实施(第7章)
组织
组织设计(第8章)
人力资源管理(第9章)
组织变革与组织文化(第10章)
领导
领导概论第11章
激励(第12章)
沟通(第13章)
控制
控制与控制过程(第14章)
控制方法(第15章)
创新
管理的创新职能(第16章)
企业技术创新(第17章)
企业组织创新(第18章)
图例:
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第一章管理活动与管理理论
第一节管理活动
第二节中外早期管理思想
第三节管理理论的形成与发展
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第一节管理活动
一、管理的定义
二、管理的职能
三、管理者的角色与技能
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一、管理的定义
(一)具有代表性的定义
福斯特:管理是“通过其他人来完成工作的艺术”
罗宾斯和库尔塔:“管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程”
刘易斯:“管理是指有效支配和协调资源,并努力实现组织目标的过程。”
普伦基特和阿特纳:“一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能和利用各种资源来制定和实现目标的活动。”
徐国华:“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。”
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本书的管理的定义
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
(1)管理的载体是组织
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
(3)管理的对象是包括人力资源在内的相关资源
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新
(5)管理的目的是为了实现既定的目标
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(一)现行观点
(二)本书观点
二、管理的职能
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(一)现行观点
法约尔:所有管理者都行使着五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
孔茨和奥唐内尔:计划、组织、人员配备、指导和控制。
大多数教科书观点:计划、组织、领导和控制。
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本书观点
决策与计划
组织
领导
控制
创新
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决策
计划/组织/领导/控制
创新
各种管理职能的相互关系